Asertys

Como consultores en management acompañamos a los líderes y a los ejecutivos de capital humano en la solución de los problemas de efectividad y cambio organizacional derivados de variaciones del mercado, de un crecimiento acelerado, del replanteo de la Visión empresarial o por declinación en el desempeño del negocio.

¡Bienvenida Andrea Trigo!

Compartimos con alegría la incorporación formal de Andrea Trigo a nuestro equipo de Consultores, luego de participar de algunos proyectos en los últimos meses. En la actualidad, está formando parte del proyecto de transformación estratégica y organizacional que estamos llevando adelante en Refinor.

Andrea aporta a los clientes y al equipo de Asertys una larga trayectoria como consultora en proyectos de cambio organizacional, desarrollo de equipos y coaching ejecutivo individual, desde su formación humanística en Psicología, estudios de posgrado en Dirección ejecutiva y Antropología empresarial, una especialización en coaching sistémico, consolidada en proyectos en Argentina y Latinoamérica.

Investigación Asertys: Prioridades organizacionales en un entorno volátil e incierto | Edición 2016

En esta nueva edición de nuestra investigación sobre tendencias contextuales y prioridades organizacionales se confirma el peso que las compañías y sus ejecutivos principales le están otorgando a las megatendencias y a las fuerzas actuales que modelan el entorno.

Participaron del mismo dueños, ejecutivos y consultores de las Américas hasta España, quienes brindaron generosamente su tiempo para enriquecer esta investigación con su perspectiva y a quienes agradecemos una vez más por ello.

Artículo: Seis verbos para estrategizar

Compartimos un punto de vista dirigido a líderes de equipos de alta conducción o funcionales que afrontan el desafío periódico de pensar e innovar en sus estrategias de negocio y organizacionales. Como la estrategia surge de una conversación colectiva, hay verbos que son fundamentales.

La comunicación en los procesos de fusión de empresas

Compartimos un artículo de nuestra autoría, publicado este mes en Pulso de BW Comunicación Interna.

La manera en que se conversa y procesa la incertidumbre dentro de cada empresa en los momentos de fusión es un factor determinante para asegurar un mayor nivel de desempeño y compromiso.