Liderar en la transición | Serie

Imagen: Faro del Cayo Vizcaíno, Florida (2014) | Mariano Barusso

¿Qué hacemos frente a un contexto dificultoso? ¿Apostamos a crecer o nos mantenemos “sin hacer olas”? ¿Cómo hago para no caer en una supervivencia que limite mis ganas y capacidad y la de mis equipos? ¿Cómo hacemos cómo líderes para no desconectarnos entre nosotros y con nosotros mismos? Son algunas de las preguntas que se hacen algunos de nuestros clientes en contextos de supervivencia o crisis organizacional y nos motivaron, a finales del 2013, a concebir esta serie de publicaciones.

Decidimos escribir “Liderar en la transición” en 2014, como parte de nuestra costumbre de compartir conocimiento útil con líderes y equipos de conducción; conocimiento para una acción más efectiva y madura para su organización, para sus equipos y para sí mismos.

La intención es brindar ideas concretas para afrontar contextos de supervivencia o crisis a nivel país u organizacional, pensando en situaciones de desaceleración o cambio repentino en diferentes países de Latinoamérica, en algunos de los cuales trabajamos regularmente. Sobre todo, porque los contextos de supervivencia tienen la particularidad –a diferencia de las crisis de ir limando la esperanza, la motivación y la capacidad casi sin que nos demos cuenta.

Llevados por nuestra experiencia profesional, estamos compartiendo finalmente recomendaciones para la gestión de procesos de transición y transformación amplios, casi con independencia de que sea en un contexto de supervivencia o de crecimiento.

El primer artículo, “No por mucho desensillar, aclara más temprano”, es de nivel organizacional y está pensado para empresarios y ejecutivos de alta conducción, que tienen la posibilidad y la responsabilidad de mantener el balance entre la efectividad y la madurez de sus empresas.

El segundo artículo, “Destinados a crecer en el ejercicio de nuestra libertad”, está pensado para todo trabajador que en estos contextos afronta el riesgo de caer en las trampas del mal sobreviviente o la oportunidad de recrear su proyecto y mantener su bienestar apelando al ejercicio de su libertad y de su capacidad creadora.

El tercer artículo, “Cómo superar el arquetipo de Túpac Amaru”, vuelve sobre los que lideran equipos de trabajo, pero para ayudarlos a identificar y resolver 5 Disfunciones del liderazgo colectivo y 5 Aislamientos personales de los que puede ser presa cualquier ejecutivo frente a las múltiples demandas de su rol.

Consideramos que estas tres perspectivas ofrecen un abanico robusto de pistas y respuestas para instrumentarse frente a contextos de transición difíciles.

Quienes lo deseen a su vez, pueden complementar alguna de estas lecturas con una reciente conferencia y entrevista brindada por Mariano Barusso en el congreso empresarial “Levantemos la mirada” realizado en la UCA de Argentina, en la que resume en 30 minutos algunos de los puntos centrales del trabajo del 2014 en torno a este tema.

Como siempre, esperamos estar depertando curiosidad, reflexiones de fondo y agregándole valor profesional. ¡Sus comentarios son bienvenidos!