Visión, estrategia y alineamiento organizacional

Solución integrada - Hoja de ruta ®

Prácticas Específicas

Ayudamos a accionistas o equipos de conducción de firmas, unidades de negocio o áreas clave, a llevar adelante tanto un proceso de redefinición e implementación de la Visión, Estrategia y Plan Operativo, como a reforzar frentes específicos en la gestión del rumbo. Nuestro proceso sirve para gestionar desde la renovación de la Visión de la compañía, a la gestión superadora del compromiso y desempeño organizacional.

Diagnóstico de dirección estratégica y alineamiento en el rumbo

Proveemos una clara comprensión inicial sobre el nivel de efectividad y desarrollo de la visión, la estrategia, el liderazgo del rumbo y el alineamiento de la organización con la dirección vigente, utilizando nuestro Panel de Efectividad y Madurez Organizacional® y su metodología comprensiva. Brindamos un diagnóstico cuanti-cualitativo, recomendaciones orientadas a maximizar fortalezas y compensar restricciones tanto en la vigencia de la dirección definida vigente, como en las prácticas de gestión del rumbo.

Proyecto empresario-organizacional: Visión, Misión y negocio "core"

Cuando la vigencia de la Visión, la Misión y/o el negocio central de la firma son temas sagrados para los accionistas y el management y requieren ser revisados o actualizados, conducimos un proceso probado e inclusivo de los stakeholders relevantes que permite esta vital redefinición, que facilita la posterior renovación de las metas y lineamientos estratégicos.

Estrategia competitiva

Si la estrategia en sí misma debe ser replanteada, facilitamos un proceso robusto para la innovación en la misma, llegando hasta la estructuración del Plan Operativo Integrado, la estrategia de cambio organizacional y el alineamiento estratégico de todos los líderes implicados.

Proveemos un proceso que facilita la innovación en la estrategia de crecimiento, la recuperación de foco en los impulsores para el largo plazo del negocio y el alineamiento conceptual y emocional de los ejecutivos principales (siendo esta última, una de las principales condiciones para implementar una estrategia ganadora).

Alineamiento estratégico y ejecución coordinada

Proveemos un proceso probado para el alineamiento organizacional con el proyecto empresario  (alineamiento vertical) y con la estrategia competitiva hacia el mercado (alineamiento horizontal) que tiene como resultado un incremento significativo en la comprensión, el compromiso y el desempeño de los equipos propios y de la red extendida. Una vez que los equipos internos y externos han redefinido su contribución a la estrategia de negocios, ayudamos a incrementar la calidad de la coordinación y colaboración en los procesos clave de negocio, asegurando una ejecución mucho más efectiva.

Liderazgo gerencial: Dirección, sentido y foco

Cuando lo que está en juego es dotar a la organización de un sentido de dirección claro o fortalecer la capacidad de los líderes de gestionar con consistencia el rumbo, ayudamos a desarrollar en la acción tres prácticas clave del liderazgo gerencial:

  • Gestionar el contexto.
     
  • Proveer dirección y sentido.
     
  • Enfocar la contribución y facilitar el desempeño.​


Complementariamente, proveemos dos servicios específicos para asegurar la “masa crítica” de líderes creando el futuro de la empresa y gerenciando el desempeño efectivo presente:

  • Consolidación de los equipos de conducción. Guiamos a los equipos de conducción para el desarrollo de un funcionamiento virtuoso, y en el ejercicio pleno de su rol colectivo de liderazgo. Los ayudamos a acordar y gestionar su desempeño como equipo, balanceando los aspectos esenciales de su constitución, con los aspectos formales de su funcionamiento y gestión. Complementamos esta intervención con la mejoría en la calidad de las interacciones intergrupales, internas o externas.
     
  • Distribución del liderazgo. Ayudamos a identificar y potenciar la acción de las redes intergrupales informales, promoviendo con mayor velocidad una acción colectiva alineada para la comprensión del rumbo y la implementación de la estrategia.


El proceso de liderazgo tiene un mayor impacto si se basa no solo en el comportamiento competente de los que lideran sino, también, en un conjunto robusto de prácticas formalmente acordadas a lo largo de la organización.

Desarrollamos esta prácticas de liderazgo gerencial con los líderes formales y los ejecutivos de Capital Humano, ajustando nuestro “Sistema de Prácticas Gerenciales” a la realidad y momento de cada compañía, combinado formación y coaching en la aplicación.

De esta manera, la provisión de sentido para toda la organización y la articulación de la ejecución con el rumbo son incluidas como parte de las prioridades, responsabilidades y habilidades de los líderes, colaborando en la instalación de un comportamiento fundamental para la supervivencia y el crecimiento de la compañía.

Resultados

Desde esta práctica ayudamos a su organización a mantener un proyecto empresario y organizacional vigente, una estrategia conectada con el entorno y a todos los equipos enfocados en la ejecución efectiva de la misma. Lo ayudamos a lograr:

  • Una Visión renovada, específica, trascendente, que inspire a empleados y stakeholders, y que oriente las decisiones de los equipos de conducción.
     
  • Una Estrategia competitiva focalizada e innovadora, con un incremento visible en la unidad estratégica de los equipos de conducción.
     
  • Un Plan Operativo Integrado derivado de la estrategia, que permita alinear las contribuciones grupales e individuales al logro de resultados de corto plazo, asegurando la vinculación con las metas de mediano plazo.
     
  • Una práctica de liderazgo gerencial distribuida de conducción del rumbo.
     

Enfoque

La  incertidumbre y la volatilidad del entorno de negocios e institucional lleva a las firmas en Latinoamérica a replicar una serie de comportamientos más apropiados para el siglo pasado que el que estamos atravesando, incrementando los riesgos y las restricciones para sostener un proyecto empresario perdurable. Qué patrones analizamos con frecuencia:

Caso: Firma internacional de servicios profesionales

Ayudamos a la filial local de una de las principales firmas mundiales de consultoría a actualizar su intención estratégica y a replantear su estrategia competitiva, en tres fases: primero con el Comité Ejecutivo de Socios, luego con todo el grupo de Socios y finalmente, con los 300 líderes de toda la firma. En paralelo, colaboramos en la reorganización de la Función Comercial, que por primera vez fue delegada en uno de los socios principales, como resultado de nuestra intervención y de la decisión asertiva del Managing Partner.