El nuevo CEO^®

Las herramientas de aplicación del enfoque El Nuevo CEO® junto a lecturas imprescindibles para aprovechar al máximo el Programa de formación.

Herramienta 1: Nuestra Hoja de Ruta – Canvas

Queremos que este canvas general te sirva de hoja de ruta de alto nivel para construir y gestionar el proceso de transformación. Se complementa y alimenta con las otras herramientas específicas de El Nuevo CEO®.

Herramienta 2: Guía general para distribuir liderazgo

Una pauta para observar la distribución del liderazgo, con preguntas para diseñar acciones conscientes de expansión y aprovechamiento del mismo.

Herramienta 3: Canvas Stakeholders y Condiciones

Una herramienta simple para analizar la red de stakeholders (incluidos nosotros mismos) en su poder y disposición hacia el cambio, así como las condiciones de confianza, satisfacción con el proceso y participación en el liderazgo del cambio.

Herramienta 4: Mapa de Stakeholders

Esta herramienta en Excel te permitirá analizar el mapa político en juego en diferentes momentos y territorios del proceso de transformación. Por la sensibilidad que tiene, recomendamos hacer un uso muy confidencial de la misma, utilizando inclusive una clave de encriptación.

Herramienta 5: Confianza – Las 5 C´s

Aquí encontrarás una herramienta para la gestión de la confianza, detallando un modelo y metodología para construirla en las relaciones, lo cual impacta directamente en la coordinación de acciones y la satisfacción.

Artículo: Reinventar el management ya no es una opción – Mariano Barusso, Asertys, 2014.

Este ensayo explora cómo los fenómenos cambiantes en el mundo de los negocios exigen una transformación profunda en las prácticas de gestión, alejándose de supuestos obsoletos como el control y el heroísmo individual, para adaptarse a un entorno incierto y complejo.

Artículo: El liderazgo como fenómeno colectivo en los procesos de transformación – Mariano Barusso, Asertys, 2012.

Esta publicación para la revista ERGO argumenta que el cambio estratégico profundo no puede ser liderado por un solo individuo, sino que requiere un liderazgo colectivo, distribuido y relacional, dada la naturaleza incierta y volátil de los entornos de negocios actuales.

Artículo: In Praise of the Incomplete Leader – Deborah Ancona, Thomas Malone, Wanda Orlikowski y Peter Senge, Harvard Business Review, 2007.

Este trabajo propone que ningún líder es perfecto y que los mejores se concentran en potenciar sus fortalezas, buscando a otros para complementar sus limitaciones en un mundo empresarial cada vez más complejo.