Acelerar el desarrollo de un nuevo liderazgo

Algo nuevo empieza a moverse en la forma de liderar

Hay preguntas que empezaron a circular entre quienes lideran hoy, a decena, cientos o miles de líderes. Preguntas sobre qué tipo de conducción hace falta para el momento que atraviesan sus organizaciones y, sobre todo, cómo hacerlo de una manera que sea más ágil y efectiva. No son preguntas retóricas, marcan el principio de un cambio que ya está en marcha, y que en Asertys decidimos promover, guiar y acompañar.

Según registros globales, la inversión anual en desarrollo de liderazgo supera los sesenta mil millones de dólares. Sin embargo, tres de cada cuatro organizaciones reportan que el impacto real no llega a la mesa de decisiones. Nuestra última medición regional confirma esta dura paradoja: el 70% de las empresas opera en un régimen de actividad sin retorno verificable en sus programas de conducción.

El déficit de liderazgo no es un fenómeno nuevo; lo verdaderamente nuevo es que la complejidad del entorno actual lo vuelve insostenible. El burnout ya no es exclusivo de las bases: escaló de manera crítica a la red de mandos y alta dirección.

– Resumen Ejecutivo, Encuesta Regional de Liderazgo Asertys, 2026

El modelo dominante de desarrollo del liderazgo nació en un escenario de crecimiento lineal y estructuras estables que ya no existe. Seguir tratándolo como un programa de cursos aislado, delegado únicamente a Capital Humano, es insuficiente y riesgoso.

DISPONIBLE PARA DESCARGA

E-book: Acelerar el desarrollo del nuevo liderazgo

Una propuesta que pone en cuestión los supuestos del modelo de desarrollo vigente y propone una visión y enfoque superadores para catalizar el salto a nuevas formas de liderar.

Lo que vas a ENCONTRAR EN ESTE E-BOOK:

Una perspectiva basada en evidencia: por qué el modelo pensado para un individuo que decide en soledad dejó de responder a organizaciones que funcionan como redes.
Las fuerzas del cambio: qué está transformando de fondo el trabajo de conducir, y por qué ese modelo está agotado.
La propuesta: desde una visión superadora para el desarrollo del liderazgo, hasta nuestra articulación operativa para movilizarlo en tu organización.

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Las fuerzas del cambio: qué está transformando de fondo el trabajo de conducir, y por qué ese modelo está agotado.
La propuesta: desde una visión superadora para el desarrollo del liderazgo, hasta nuestra articulación operativa para movilizarlo en tu organización.

El e-book es el punto de partida. Estos recursos complementarios te ayudan a apreciar la realidad del liderazgo de tu compañía con otros lentes de posibilidad.

Si necesitas acelerar el desarrollo del liderazgo, conversemos.

Los datos y las herramientas detrás del e-book

Reporte Estadístico exclusivo para descarga

Encuesta Regional Asertys: El estado del desarrollo del liderazgo en Latam

Directivos y equipos de Capital Humano de distintos sectores de la región respondieron con crudeza sobre cómo se desarrolla hoy el liderazgo en sus organizaciones. El resultado es un diagnóstico de sistema imperante, no una medición de satisfacción.

Los datos clave que vas a encontrar en este informe:

La brecha entre inversión e impacto: el 70% de las organizaciones no puede verificar el retorno de sus programas de liderazgo, y el 89% no está tocando las condiciones reales que lo permitirían.
El paradigma que sigue dominando: el 59% concibe el liderazgo como un atributo de individuos clave, contra apenas un 13% que ya lo piensa como función del sistema.
La brecha de percepción: Capital Humano y el resto de la organización no ven el mismo nivel de gravedad en el problema, y esa distancia explica buena parte de por qué el cambio todavía no ocurre.

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La brecha de percepción: Capital Humano y el resto de la organización no ven el mismo nivel de gravedad en el problema, y esa distancia explica buena parte de por qué el cambio todavía no ocurre.

Herramienta ágil de Diagnóstico

¿Cuál es la madurez del modelo de liderazgo de tu organización?

Una apreciación cuanti- cualitativa autoadministrable, diseñada específicamente para ubicar en qué nivel de madurez se encuentra el liderazgo y el modelo para su desarrollo en tu organización (empresa, unidad o área). Una versión para la C-Suite y otra para los/as ejecutivos de Capital Humano responsables por el desarrollo de líderes.

Elige la versión adecuada tí:

Perspectiva de Negocio

Versión para CEOs y C-Suite

Enfocada en una apreciación de las prioridades y el nivel de madurez del liderazgo.

Perspectiva de Capacidades

Versión para Capital Humano

Enfocada en los imperativos para el desarrollo del liderazgo y los supuestos detrás de los modelos de desarrollo en uso.

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Una apreciación cuanti- cualitativa autoadministrable, diseñada específicamente para ubicar en qué nivel de madurez se encuentra el liderazgo y el modelo para su desarrollo en tu organización (empresa, unidad o área). Una versión para la C-Suite y otra para los/as ejecutivos de Capital Humano responsables por el desarrollo de líderes.

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