Como consultores en management acompañamos a los líderes y a los ejecutivos de capital humano en la solución de los problemas de efectividad y cambio organizacional derivados de variaciones del mercado, de un crecimiento acelerado, del replanteo de la Visión empresarial o por declinación en el desempeño del negocio.
Somos asertys.
Somos consultores expertos en efectividad, madurez y transformación organizacional comprometidos con el crecimiento de las principales compañías de Latinoamérica. Somos los aliados de los equipos de conducción, de gestión de personas y de business transformation para impulsar nuevos ciclos de crecimiento.
Somos asertys.
Somos consultores expertos en efectividad, madurez y transformación empresarial comprometidos con el crecimiento de las principales compañías de Latinoamérica. Somos los aliados de los equipos de conducción, de gestión de personas y de business transformation para impulsar nuevos ciclos de crecimiento.
Somos asertys.
Somos consultores expertos en efectividad, madurez y transformación organizacional comprometidos con el crecimiento de las principales compañías de Latinoamérica. Somos los aliados de los equipos de conducción, de gestión de personas y de business transformation para impulsar nuevos ciclos de crecimiento.
Soluciones
Contribuimos al crecimiento de tu empresa con una propuesta de transformación integrada, y seis servicios enfocados y complementarios.
Soluciones
Contribuimos al crecimiento de tu empresa con una propuesta de transformación integrada, y seis servicios enfocados y complementarios.
Soluciones
Contribuimos al crecimiento de tu empresa con una propuesta de transformación integrada, y seis servicios enfocados y complementarios.
Presentación.
Soluciones de efectividad y madurez organizacional, para un nuevo mundo.
Presentación.
Soluciones de efectividad y madurez organizacional, para un nuevo mundo.
Presentación.
Soluciones de efectividad y madurez organizacional, para un nuevo mundo.
Ideas.
Nuestras ideas, perspectivas y novedades sobre la evolución organizacional en un contexto híper VICA.
Recibamos juntos una nueva era, no menos que eso
La pregnante idea del “nuevo normal” fue un planteo ansiolítico para superar la pandemia y extender lo más posible un ciclo socioeconómico agotado. Nos encontramos frente a una falsa opción: prolongar la decandencia de ese ciclo o promover un cambio radical, un verdadero cambio de era.
¡Bienvenido 2023!
Sabemos que todo lo que afrontamos juntos en estos años fue el ámbito de preparación para la verdadera transformación que debemos diseñar a esta altura del siglo XXI: para crear empresas, trabajos y liderazgos integrados a las necesidades respeto a nuestra Humanidad y a nuestro Hogar-Planeta-Tierra que nos cobija con finita paciencia.
¿Es cierto y necesario que los grupos de conducción reciban todo «digerido»?
Para navegar en el profundo cambio epocal del que somos parte, los equipos de conducción deben privilegiar la búsqueda de sentido en un presente equívoco y frente a un futuro impredecible, para tomar buenas decisiones y mejorar las decisiones que toman.
Ideas.
Nuestras ideas, perspectivas y novedades sobre la evolución organizacional en un contexto híper VICA.
Recibamos juntos una nueva era, no menos que eso
La pregnante idea del “nuevo normal” fue un planteo ansiolítico para superar la pandemia y extender lo más posible un ciclo socioeconómico agotado. Nos encontramos frente a una falsa opción: prolongar la decandencia de ese ciclo o promover un cambio radical, un verdadero cambio de era.
¡Bienvenido 2023!
Sabemos que todo lo que afrontamos juntos en estos años fue el ámbito de preparación para la verdadera transformación que debemos diseñar a esta altura del siglo XXI: para crear empresas, trabajos y liderazgos integrados a las necesidades respeto a nuestra Humanidad y a nuestro Hogar-Planeta-Tierra que nos cobija con finita paciencia.
¿Es cierto y necesario que los grupos de conducción reciban todo «digerido»?
Para navegar en el profundo cambio epocal del que somos parte, los equipos de conducción deben privilegiar la búsqueda de sentido en un presente equívoco y frente a un futuro impredecible, para tomar buenas decisiones y mejorar las decisiones que toman.
Las teorías corporativas sobre el alto rendimiento son pésimas
El modelo de rendimiento corporativo como lo conocimos está agotado, al igual que los empleados agotados que se están revelando contra el mismo, jaqueando el imperativo de “desempeño sostenible”.
Ideas.
Nuestras ideas, perspectivas y novedades sobre la evolución organizacional en un contexto híper VICA.
Recibamos juntos una nueva era, no menos que eso
La pregnante idea del “nuevo normal” fue un planteo ansiolítico para superar la pandemia y extender lo más posible un ciclo socioeconómico agotado. Nos encontramos frente a una falsa opción: prolongar la decandencia de ese ciclo o promover un cambio radical, un verdadero cambio de era.
¡Bienvenido 2023!
Sabemos que todo lo que afrontamos juntos en estos años fue el ámbito de preparación para la verdadera transformación que debemos diseñar a esta altura del siglo XXI: para crear empresas, trabajos y liderazgos integrados a las necesidades respeto a nuestra Humanidad y a nuestro Hogar-Planeta-Tierra que nos cobija con finita paciencia.
¿Es cierto y necesario que los grupos de conducción reciban todo «digerido»?
Para navegar en el profundo cambio epocal del que somos parte, los equipos de conducción deben privilegiar la búsqueda de sentido en un presente equívoco y frente a un futuro impredecible, para tomar buenas decisiones y mejorar las decisiones que toman.