Un rediseño organizativo efectivo ocurre cuando se genera un mejor desempeño, con el mayor nivel de aceptación organizacional y el menor nivel de conflicto. Por esa razón comenzamos con el diseño del plan de implementación, para luego preparar y acompañar a los líderes en su responsabilidad de comunicación, contención reorganización de los equipos. Integramos a la vez, dispositivos de pulso y retroalimentación sobre el impacto y la calidad de la implementación.

Basándonos en el modelo de “Mejoría del Desempeño Humano®” y el acompañamiento consultivo a los líderes, logramos incrementar el retorno de las inversiones en formación y educación ejecutiva. Nuestra metodología de diseño situado y aprendizaje en la acción permite conectar un resultado requerido de negocio, con los procesos que lo producen y las competencias específicas requeridas. La vinculación de los componentes principales del sistema de desempeño, sumado a una secuencia de formación-experimentación dosificada a lo largo de los meses, aseguran un impacto definitivamente superior.

En todas las intervenciones es recomendable trabajar sobre el crecimiento individual de los ejecutivos, considerando el sistema institucional y de desempeño en el que están insertos. Diseñamos y conducimos experiencias de desarrollo individual personalizadas desde tres estrategias específicas, que integran al los superiores, pares, colaboradores y referentes en la gestión de Personas:

• Asesoramiento y apoyo en la toma de decisiones.
• Coaching básico, medio y avanzado.
• Formación para la acción.

Los líderes reorganizan el funcionamiento de la firma y a la vez, deben adaptarse ellos mismos a los cambios que la reorganización conlleva. Para la implementación exitosa de un nuevo modelo organizativo, ayudamos en los acuerdos racionales (modelo de gobierno) y los procesos socioemocionales que deben resolverse (nuevos contratos psicológicos). Cuando ya se han atravesado los momentos más sensibles en la implementación de una nueva estructura, los fortalecemos en desarrollar a la organización

Para respaldar el trabajo de liderazgo e incrementar la efectividad del cambio nuestro modelo de gobernanza del proyecto promueve el liderazgo distribuido a través de las redes sociales de la empresa: Equipo de Proyecto Núcleo (EPN), Equipo de Proyecto Ampliado (EPA) y el Grupo Ampliado de Liderazgo (GAL). Este enfoque genera un nuevo balance entre el comportamiento informal de los diferentes grupos y el sistema formal de conducción y desempeño.