Perspectivas – Asertys2024-10-24T15:51:15-03:00

Conocer y comprender es pura acción.

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Conocer y comprender es pura acción

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Conocer y comprender es pura acción


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Conocer y comprender es pura acción

El Liderazgo Cúbico® | Serie

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Esta serie tiene como propósito desafiar las concepciones tradicionales del liderazgo y presentar el Liderazgo Cúbico® como un modelo que potencia la transformación organizacional. A través de distintos artículos y experiencias, exploramos cómo liderar en red, empoderar a otros líderes y construir organizaciones más resilientes, adaptativas y humanas. Nuestro objetivo es brindarte herramientas y perspectivas que te permitan comprender y aplicar este enfoque, impulsando un liderazgo distribuido que genere impacto real y sostenible.

Súper carga el Propósito del 2025: Una herramienta

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Este modelo redefine cómo planificar un nuevo ciclo con enfoque y claridad. Impulsa la creación de valor, simplifica objetivos y conecta con lo que realmente importa. Ideal para quienes buscan éxito sostenible y bienestar, incluso en entornos cambiantes. ¡Descubre cómo transformar tu visión en resultados concretos!

Acelerar la apropiación del cambio

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El cuarto momento de nuestro Enfoque Integrado de Transformación implica pasar del diseño de la estrategia de transformación a su implementación efectiva: el momento donde se juega la verdad respecto de la disposición y la habilidad de los líderes para guiar a la organización en su evolución.

El Nuevo CEO® | Serie

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El objetivo de esta serie es compartir nuestro enfoque de liderazgo del Ciclo de Evolución Organizacional® para ayudar a quienes ejercen roles de liderazgo en uno de los trabajos más importantes que tienen: orquestar procesos continuos de transformación organizacional y el desarrollo de capacidades adaptativas para la empresa del siglo XXI.

Diseñar, hacer y adecuar

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El tercer momento de nuestro Enfoque Integrado de Transformación se consiste en diseñar una estrategia de transformación y desarrollo organizacional, basada en las prioridades de transformación identificadas en el paso previo, e integrada al plan operativo de la compañía y a los objetivos de desempeño del grupo de conducción.