Ideas, resultados y recomendaciones emergentes del último encuentro del Foro CEO’s Business Nights Perú: “El reto del CEO frente a la crisis y la post crisis”.

El propósito de este artículo es presentar formalmente un nuevo término para denominar a la organización humana, que creé este año como un emergente de mi práctica profesional, académica y de investigación: El Sistema SITAC o SSITAC.

Regodearnos confortablemente anestesiados respecto de nuestro funcionamiento en silos o de la falta de coordinación entre las áreas de la empresa debería preocuparnos seriamente y, como mínimo, darnos vergüenza en lugar de sentir que poseemos una inteligencia aguda.

“Hace falta que las políticas privadas estén acompañadas por las públicas, la ayuda financiera y, sobre todo, de rutinas que fortalezcan el largo proceso que poseen los cambios culturales. Hay que entender que esos procesos, inicialmente generan incomodidad y largas transiciones de adaptación.”

Frente a la disrupción generada por la crisis actual, la acción colectiva y distribuida de liderazgo es una condición de estructura y cultura sine qua non para poder procesar un nivel de complejidad que no tiene precedentes en la historia de la humanidad.

Compartimos este excelente artículo de Luciano Román en La Nación, sobre un proyecto recurrente de la clase media argentina. En este presente donde el conocimiento es tan crítico, Argentina construye desde hace décadas generaciones de pobres sub alimentados (sub desarrollados cognitivamente) y expulsa talento y capacidad creativa hacia otros destinos.