Transformar es esencial a tu trabajo: De la tensión al impacto: Cómo liderar la transformación de tu organización hoy

| 2 de septiembre, 2026

¿Seguís pensando la transformación como un proyecto con fecha de inicio y fin, o como algo que le corresponde a “otra área”?

Todavía un porcentaje alto de líderes asocia su trabajo de transformación únicamente a la conducción de proyectos específicos o a colaborar con áreas que tienen esa responsabilidad formal. Sin embargo, la investigación constante que realizamos en Asertys y nuestro punto de vista global sobre la evolución del management muestran una nueva realidad: transformar es una función natural e inherente al trabajo de cualquier líder.

En este segundo video de nuestra serie especial sobre las 6 necesidades críticas del liderazgo emergente, Mariano Barusso, CEO de Asertys, profundiza en este cambio de enfoque:

  • Más allá de los proyectos: La transformación ya no es un evento aislado, sino un proceso continuo integrado a la gestión de cualquier equipo.
  • Una función de conducción: Por qué el desarrollo organizacional debe asimilarse como parte del rol diario, independientemente del área o nivel.
  • De la teoría a la aplicación: Cómo acompañar a la red de líderes con procesos y programas específicos que aceleren esta adopción.

De la inquietud a la capacidad: Cómo abordamos esta transición

El cambio tecnológico y operativo se acelera, pero ninguna inteligencia artificial ni metodología comercial va a liderar por vos la transformación que ellas mismas provocan. La capacidad de liderar el cambio no se compra ni se resuelve en soledad; se construye mediante un aprendizaje consciente que integra mentalidad, habilidades y herramientas prácticas.

Para los líderes y equipos de conducción que se encuentran atravesando o diseñando estos procesos, desarrollamos la solución Liderar la Transformación: un programa In Company diseñado para activar un liderazgo colectivo y acelerar la adopción de los cambios estratégicos sin desgastar a las personas ni comprometer los resultados del negocio.

A través del Ciclo de Evolución Organizacional (CEO®), nuestro método probado en procesos de transformación compleja en LATAM, acompañamos a las organizaciones a través de 4 movimientos clave:

  • Movilizar el liderazgo colectivo: Diagnóstico del estado real de conducción y activación del Canvas de Transformación sobre tu caso de negocio real.

  • Comprender y diagnosticar en profundidad: Lectura sistémica de los patrones funcionales y disfuncionales de la organización (MEMO®).
  • Diseñar la estrategia de transformación: Co-creación de una hoja de ruta de cambio integrada directamente al plan de negocios (ICREM®).
  • Acelerar la apropiación del cambio: Desarrollo de condiciones fundamentales de confianza, distribución del liderazgo y bienestar en el proceso (CEO®).

¿Cómo llevar esta capacidad a tu equipo?

Si estás conduciendo un proceso de cambio o necesitás preparar a tu equipo para la próxima fase de crecimiento, el camino no es sumar más capacitaciones tradicionales, sino desarrollar la capacidad adaptativa sobre tus propios desafíos de negocio. Conocé la arquitectura detallada, modalidades y testimonios de ejecutivos que ya lo vivieron en la página de nuestra solución Liderar la Transformación, o si preferís evaluar cómo diseñar un proceso a la medida de tu organización, coordiná una charla con nuestro equipo.