| EXPERIENCIAS DE CLIENTES |
Josemaría – Ayudamos a Josemaría (la actual Vicuña) a construir el Legado y los Valores que convertirían la mística de un equipo pionero en la base cultural de uno de los mayores proyectos mineros de la historia argentina, a través de una estrategia multistakeholder. Te contamos cómo lo hicimos.
El origen de una minería de clase mundial.
En 2020, Grupo Lundin adquirió Josemaría Resources, sumando a su cartera uno de los descubrimientos de cobre más significativos de la última década. El proyecto, localizado en el departamento Iglesia de San Juan a 4.230 m.s.n.m., estaba llamado a convertirse en el corazón del Distrito Vicuña, la joint venture entre Lundin Mining y BHP que hoy proyecta una inversión total de US$ 18.000 millones y exportaciones anuales cercanas a US$ 6.000 millones en plena operación, posicionándose entre las cinco mayores operaciones mundiales de cobre, oro y plata.
Pero en 2021, el horizonte inmediato era otro. Con el Informe de Impacto Ambiental aprobado en abril de 2022, se habilitaba la transición a construcción. La inversión planificada rondaba los US$ 3.000 millones, la mayor en minería argentina desde La Alumbrera, y el equipo que debía liderarla era un grupo compacto de 150 personas con una mística de pioneros: estructuras horizontales, decisiones ágiles, vínculos profundos con las comunidades y un conocimiento artesanal de la geografía de alta montaña.
El contexto sumaba complejidad. La pandemia acababa de terminar, la regulación ambiental presentaba grises sin resolver, y la reputación de la industria en la provincia cargaba con el peso de experiencias previas conflictivas. La pregunta que organizaba todo no era técnica: ¿cómo construimos la confianza necesaria para demostrar que esta operación sería diferente?
Pasar de 150 a más de 4.000 personas implicaba mucho más que escalar una operación. Era construir un ecosistema desde cero: cientos de kilómetros de rutas de acceso, líneas de alta tensión en climas extremos, campamentos para miles de trabajadores, una cadena de suministro local donde antes no existía nada.
A eso se sumaba un desafío de escala provincial que, en rigor, sigue vigente hoy. San Juan como ecosistema tampoco estaba listo para absorber un proyecto de esta magnitud: la cadena de valor local partía de cero en muchos rubros críticos, la mano de obra calificada era insuficiente para la demanda que se avecinaba, y el entramado de proveedores locales era todavía incipiente. Lo que en 2021 era una advertencia se confirmó con el tiempo: el gobierno provincial tuvo que impulsar legislación específica de desarrollo local minero, Vicuña lanzó su propio sistema de registro y evaluación de proveedores, y recién en 2025 se realizó la primera ronda de negocios formal con empresas de Iglesia, Jáchal y Guandacol. El alistamiento de la provincia era, y sigue siendo, un desafío tan real como el de la mina misma.
La construcción estaría a cargo de Fluor, una de las empresas de ingeniería y construcción más grandes del mundo, con cultura corporativa, procesos y estándares globales ampliamente consolidados. Los miles de trabajadores de la fase constructiva llegarían bajo su órbita operativa. El riesgo era concreto: en un proyecto greenfield donde la identidad aún se estaba construyendo, la presencia de una corporación de esa escala podía fácilmente imponerse sobre los valores y la forma de hacer las cosas que el equipo fundador había cultivado desde el primer pozo de exploración.
El equipo de liderazgo de Josemaría, bajo la conducción global de Lundin Mining, necesitaba responder preguntas que no tienen respuesta en ningún manual de operaciones mineras:
Cuando nos acercamos a Josemaría, lo hicimos con una convicción clara: la explicitación del Legado y los Valores no era un ejercicio de comunicación interna, sino una decisión estratégica en el umbral de un ciclo de crecimiento que transformaría la identidad de la empresa para siempre. Sabíamos que un proyecto así marca un antes y un después, porque es una oportunidad histórica de definir quiénes son, para qué están y con qué ética quieren crecer; una pregunta que, bien formulada, produce respuestas que duran décadas.
Bajo esta postura, nuestra solución se desplegó a través de los siguientes ejes clave:
Para hacer realidad esta solución, nos propusimos alcanzar los siguientes objetivos específicos:
A lo largo del proceso trabajamos seis frentes simultáneos para asegurar que los acuerdos alcanzados no quedaran en el papel: la energía y el compromiso emocional de las personas, la formación en la acción, la comunicación interna, el liderazgo consciente de la cultura, los incentivos al comportamiento deseado y la gestión del conocimiento generado. La experiencia nos enseñó hace tiempo que cuando uno de esos frentes se descuida, las mejores declaraciones de valores se transforman en posters en la pared.
| Entregable | Contenido principal | Beneficios |
| Declaración de Legado | Huella e impacto social y económico del proyecto en San Juan a 30 años. | Brújula estratégica para la licencia social y el desarrollo sustentable. |
| Valores y comportamientos | Integración de la mística fundadora con los estándares globales de Lundin Mining. | Identidad y criterios de conducta compartidos para una organización que escala a miles de personas. |
| Plan de Comunicación | Estrategia de lanzamiento y narrativas diferenciadas para cada grupo de interés. | Base de alineación para la fase constructiva y fortalecimiento del vínculo con la sociedad civil. |
| Factores Críticos de Éxito | Identificación de focos prioritarios para el proceso de integración, comenzando por la red de líderes y la relación con Fluor. | Hoja de ruta para que los acuerdos se vivieran en la práctica. |
| Sesiones de Descubrimiento | Talleres para traducir el Legado y los Valores a decisiones operacionales concretas. | Apropiación del liderazgo y transformación de conceptos en criterios reales de acción. |
El proceso generó cuatro hitos de alto impacto que prepararon a la organización para su transformación exponencial:
Josemaría marcó el estándar para el futuro del Distrito Vicuña. Transformamos la mística de un pequeño equipo pionero en la base cultural de un gigante industrial, asegurando que el crecimiento exponencial de la mina se tradujera en un impacto real y positivo para la provincia y la vida de miles de familias argentinas.
Si tu organización está frente a un salto exponencial de crecimiento o transformación, conversemos.
Colideramos el diseño de tu identidad y cultura para asegurar que el crecimiento del negocio potencie tu esencia, construyendo procesos integrados que comprometan al liderazgo y transformen la estrategia en realidades concretas.
| EXPERIENCIAS DE CLIENTES |
Josemaría – Ayudamos a Josemaría (la actual Vicuña) a construir el Legado y los Valores que convertirían la mística de un equipo pionero en la base cultural de uno de los mayores proyectos mineros de la historia argentina, a través de una estrategia multistakeholder. Te contamos cómo lo hicimos.
El origen de una
minería de clase mundial.
En 2020, Grupo Lundin adquirió Josemaría Resources, sumando a su cartera uno de los descubrimientos de cobre más significativos de la última década. El proyecto, localizado en el departamento Iglesia de San Juan a 4.230 m.s.n.m., estaba llamado a convertirse en el corazón del Distrito Vicuña, la joint venture entre Lundin Mining y BHP que hoy proyecta una inversión total de US$ 18.000 millones y exportaciones anuales cercanas a US$ 6.000 millones en plena operación, posicionándose entre las cinco mayores operaciones mundiales de cobre, oro y plata.
Pero en 2021, el horizonte inmediato era otro. Con el Informe de Impacto Ambiental aprobado en abril de 2022, se habilitaba la transición a construcción. La inversión planificada rondaba los US$ 3.000 millones, la mayor en minería argentina desde La Alumbrera, y el equipo que debía liderarla era un grupo compacto de 150 personas con una mística de pioneros: estructuras horizontales, decisiones ágiles, vínculos profundos con las comunidades y un conocimiento artesanal de la geografía de alta montaña.
El contexto sumaba complejidad. La pandemia acababa de terminar, la regulación ambiental presentaba grises sin resolver, y la reputación de la industria en la provincia cargaba con el peso de experiencias previas conflictivas. La pregunta que organizaba todo no era técnica: ¿cómo construimos la confianza necesaria para demostrar que esta operación sería diferente?
Pasar de 150 a más de 4.000 personas implicaba mucho más que escalar una operación. Era construir un ecosistema desde cero: cientos de kilómetros de rutas de acceso, líneas de alta tensión en climas extremos, campamentos para miles de trabajadores, una cadena de suministro local donde antes no existía nada.
A eso se sumaba un desafío de escala provincial que, en rigor, sigue vigente hoy. San Juan como ecosistema tampoco estaba listo para absorber un proyecto de esta magnitud: la cadena de valor local partía de cero en muchos rubros críticos, la mano de obra calificada era insuficiente para la demanda que se avecinaba, y el entramado de proveedores locales era todavía incipiente. Lo que en 2021 era una advertencia se confirmó con el tiempo: el gobierno provincial tuvo que impulsar legislación específica de desarrollo local minero, Vicuña lanzó su propio sistema de registro y evaluación de proveedores, y recién en 2025 se realizó la primera ronda de negocios formal con empresas de Iglesia, Jáchal y Guandacol. El alistamiento de la provincia era, y sigue siendo, un desafío tan real como el de la mina misma.
La construcción estaría a cargo de Fluor, una de las empresas de ingeniería y construcción más grandes del mundo, con cultura corporativa, procesos y estándares globales ampliamente consolidados. Los miles de trabajadores de la fase constructiva llegarían bajo su órbita operativa. El riesgo era concreto: en un proyecto greenfield donde la identidad aún se estaba construyendo, la presencia de una corporación de esa escala podía fácilmente imponerse sobre los valores y la forma de hacer las cosas que el equipo fundador había cultivado desde el primer pozo de exploración.
El equipo de liderazgo de Josemaría, bajo la conducción global de Lundin Mining, necesitaba responder preguntas que no tienen respuesta en ningún manual de operaciones mineras:
Cuando nos acercamos a Josemaría, lo hicimos con una convicción clara: la explicitación del Legado y los Valores no era un ejercicio de comunicación interna, sino una decisión estratégica en el umbral de un ciclo de crecimiento que transformaría la identidad de la empresa para siempre. Sabíamos que un proyecto así marca un antes y un después, porque es una oportunidad histórica de definir quiénes son, para qué están y con qué ética quieren crecer; una pregunta que, bien formulada, produce respuestas que duran décadas.
Bajo esta postura, nuestra solución se desplegó a través de los siguientes ejes clave:
Para hacer realidad esta solución, nos propusimos alcanzar los siguientes objetivos específicos:
A lo largo del proceso trabajamos seis frentes simultáneos para asegurar que los acuerdos alcanzados no quedaran en el papel: la energía y el compromiso emocional de las personas, la formación en la acción, la comunicación interna, el liderazgo consciente de la cultura, los incentivos al comportamiento deseado y la gestión del conocimiento generado. La experiencia nos enseñó hace tiempo que cuando uno de esos frentes se descuida, las mejores declaraciones de valores se transforman en posters en la pared.
| Entregable | Contenido principal | Beneficios |
| Declaración de Legado | Huella e impacto social y económico del proyecto en San Juan a 30 años. | Brújula estratégica para la licencia social y el desarrollo sustentable. |
| Valores y comportamientos | Integración de la mística fundadora con los estándares globales de Lundin Mining. | Identidad y criterios de conducta compartidos para una organización que escala a miles de personas. |
| Plan de Comunicación | Estrategia de lanzamiento y narrativas diferenciadas para cada grupo de interés. | Base de alineación para la fase constructiva y fortalecimiento del vínculo con la sociedad civil. |
| Factores Críticos de Éxito | Identificación de focos prioritarios para el proceso de integración, comenzando por la red de líderes y la relación con Fluor. | Hoja de ruta para que los acuerdos se vivieran en la práctica. |
| Sesiones de Descubrimiento | Talleres para traducir el Legado y los Valores a decisiones operacionales concretas. | Apropiación del liderazgo y transformación de conceptos en criterios reales de acción. |
El proceso generó cuatro hitos de alto impacto que prepararon a la organización para su transformación exponencial:
Josemaría marcó el estándar para el futuro del Distrito Vicuña. Transformamos la mística de un pequeño equipo pionero en la base cultural de un gigante industrial, asegurando que el crecimiento exponencial de la mina se tradujera en un impacto real y positivo para la provincia y la vida de miles de familias argentinas.
Si tu organización está frente a un salto exponencial de crecimiento o transformación, conversemos.
Colideramos el diseño de tu identidad y cultura para asegurar que el crecimiento del negocio potencie tu esencia, construyendo procesos integrados que comprometan al liderazgo y transformen la estrategia en realidades concretas.
| EXPERIENCIAS DE CLIENTES |
Josemaría – Ayudamos a Josemaría (la actual Vicuña) a construir el Legado y los Valores que convertirían la mística de un equipo pionero en la base cultural de uno de los mayores proyectos mineros de la historia argentina, a través de una estrategia multistakeholder. Te contamos cómo lo hicimos.
El origen de una
minería de clase mundial.
En 2020, Grupo Lundin adquirió Josemaría Resources, sumando a su cartera uno de los descubrimientos de cobre más significativos de la última década. El proyecto, localizado en el departamento Iglesia de San Juan a 4.230 m.s.n.m., estaba llamado a convertirse en el corazón del Distrito Vicuña, la joint venture entre Lundin Mining y BHP que hoy proyecta una inversión total de US$ 18.000 millones y exportaciones anuales cercanas a US$ 6.000 millones en plena operación, posicionándose entre las cinco mayores operaciones mundiales de cobre, oro y plata.
Pero en 2021, el horizonte inmediato era otro. Con el Informe de Impacto Ambiental aprobado en abril de 2022, se habilitaba la transición a construcción. La inversión planificada rondaba los US$ 3.000 millones, la mayor en minería argentina desde La Alumbrera, y el equipo que debía liderarla era un grupo compacto de 150 personas con una mística de pioneros: estructuras horizontales, decisiones ágiles, vínculos profundos con las comunidades y un conocimiento artesanal de la geografía de alta montaña.
El contexto sumaba complejidad. La pandemia acababa de terminar, la regulación ambiental presentaba grises sin resolver, y la reputación de la industria en la provincia cargaba con el peso de experiencias previas conflictivas. La pregunta que organizaba todo no era técnica: ¿cómo construimos la confianza necesaria para demostrar que esta operación sería diferente?
Pasar de 150 a más de 4.000 personas implicaba mucho más que escalar una operación. Era construir un ecosistema desde cero: cientos de kilómetros de rutas de acceso, líneas de alta tensión en climas extremos, campamentos para miles de trabajadores, una cadena de suministro local donde antes no existía nada.
A eso se sumaba un desafío de escala provincial que, en rigor, sigue vigente hoy. San Juan como ecosistema tampoco estaba listo para absorber un proyecto de esta magnitud: la cadena de valor local partía de cero en muchos rubros críticos, la mano de obra calificada era insuficiente para la demanda que se avecinaba, y el entramado de proveedores locales era todavía incipiente. Lo que en 2021 era una advertencia se confirmó con el tiempo: el gobierno provincial tuvo que impulsar legislación específica de desarrollo local minero, Vicuña lanzó su propio sistema de registro y evaluación de proveedores, y recién en 2025 se realizó la primera ronda de negocios formal con empresas de Iglesia, Jáchal y Guandacol. El alistamiento de la provincia era, y sigue siendo, un desafío tan real como el de la mina misma.
La construcción estaría a cargo de Fluor, una de las empresas de ingeniería y construcción más grandes del mundo, con cultura corporativa, procesos y estándares globales ampliamente consolidados. Los miles de trabajadores de la fase constructiva llegarían bajo su órbita operativa. El riesgo era concreto: en un proyecto greenfield donde la identidad aún se estaba construyendo, la presencia de una corporación de esa escala podía fácilmente imponerse sobre los valores y la forma de hacer las cosas que el equipo fundador había cultivado desde el primer pozo de exploración.
El equipo de liderazgo de Josemaría, bajo la conducción global de Lundin Mining, necesitaba responder preguntas que no tienen respuesta en ningún manual de operaciones mineras:
Cuando nos acercamos a Josemaría, lo hicimos con una convicción clara: la explicitación del Legado y los Valores no era un ejercicio de comunicación interna, sino una decisión estratégica en el umbral de un ciclo de crecimiento que transformaría la identidad de la empresa para siempre. Sabíamos que un proyecto así marca un antes y un después, porque es una oportunidad histórica de definir quiénes son, para qué están y con qué ética quieren crecer; una pregunta que, bien formulada, produce respuestas que duran décadas.
Bajo esta postura, nuestra solución se desplegó a través de los siguientes ejes clave:
Para hacer realidad esta solución, nos propusimos alcanzar los siguientes objetivos específicos:
A lo largo del proceso trabajamos seis frentes simultáneos para asegurar que los acuerdos alcanzados no quedaran en el papel: la energía y el compromiso emocional de las personas, la formación en la acción, la comunicación interna, el liderazgo consciente de la cultura, los incentivos al comportamiento deseado y la gestión del conocimiento generado. La experiencia nos enseñó hace tiempo que cuando uno de esos frentes se descuida, las mejores declaraciones de valores se transforman en posters en la pared.
| Entregable | Contenido principal | Beneficios |
| Declaración de Legado | Huella e impacto social y económico del proyecto en San Juan a 30 años. | Brújula estratégica para la licencia social y el desarrollo sustentable. |
| Valores y comportamientos | Integración de la mística fundadora con los estándares globales de Lundin Mining. | Identidad y criterios de conducta compartidos para una organización que escala a miles de personas. |
| Plan de Comunicación | Estrategia de lanzamiento y narrativas diferenciadas para cada grupo de interés. | Base de alineación para la fase constructiva y fortalecimiento del vínculo con la sociedad civil. |
| Factores Críticos de Éxito | Identificación de focos prioritarios para el proceso de integración, comenzando por la red de líderes y la relación con Fluor. | Hoja de ruta para que los acuerdos se vivieran en la práctica. |
| Sesiones de Descubrimiento | Talleres para traducir el Legado y los Valores a decisiones operacionales concretas. | Apropiación del liderazgo y transformación de conceptos en criterios reales de acción. |
El proceso generó cuatro hitos de alto impacto que prepararon a la organización para su transformación exponencial:
Josemaría marcó el estándar para el futuro del Distrito Vicuña. Transformamos la mística de un pequeño equipo pionero en la base cultural de un gigante industrial, asegurando que el crecimiento exponencial de la mina se tradujera en un impacto real y positivo para la provincia y la vida de miles de familias argentinas.
Si tu organización está frente a un salto exponencial de crecimiento o transformación, conversemos.
Colideramos el diseño de tu identidad y cultura para asegurar que el crecimiento del negocio potencie tu esencia, construyendo procesos integrados que comprometan al liderazgo y transformen la estrategia en realidades concretas.
