| EXPERIENCIAS DE CLIENTES |
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Pecom Energía – Compañía de servicios para Petróleo y Gas, Infraestructura, Energía Eléctrica, Petroquímicos y Minería y Metales.
Liderar la integración cultural.
Liderar la
integración cultural.
PECOM Energía es una compañía que reingresa al sector a partir una estrategia de adquisiciones y crecimiento orgánico, con el objetivo de “Ser una Compañía de servicios para la Región”. Tras la adquisición de Bolland y Tel3 inician el proceso de integración atravesado por la pandemia, lo cual los llevar a tomar con mayor foco y fuerza el liderazgo de tan altas exigencias a nivel del negocio, la organización y las personas.
Definir y llevar a la acción la estrategia de desarrollo del liderazgo como pilar de su “Plan Cultural”. En el corto plazo, era prioritario que los líderes procesaran sus cambios y los ocurridos en sus equipos, definieran la agenda y focos prioritarios del liderazgo, así como las habilidades del liderazgo de la transición personal y de los equipos necesarias a desarrollar.
Fortalecer el liderazgo de la integración en 60 líderes mientras gestionaban su energía y la de sus colaboradores, partiendo con un grupo focalizado de líderes multinivel en la cocreación del plan y agenda de liderazgo colectivo.
El proyecto “Lideres transformadores” fue conducido desde un Equipo de Proyecto Núcleo y uno Ampliado PECOM-Asertys.
Utilizamos nuestro enfoque CEO® (Ciclos de Evolución Organizacional®) y LIDIS® para lograr tres objetivos:
Desplegamos un proceso de aprendizaje en la acción para el liderazgo continuo del cambio a través de una modalidad de encuentros virtuales que integraban el trabajo de todos los ejecutivos implicados en grupos diversos y los dos equipos de proyecto destinados a esta iniciativa.
El proyecto los invitó a actualizar su propósito de liderazgo colectivo e individual, ejercitar con herramientas para su propio cambio, y realizar aplicaciones ayudando a sus colaboradores y pares.
Las conversaciones sincrónicas y asincrónicas de coaching entre pares a lo largo de todo el proceso fueron clave para fortalecer la confianza en esta red de liderazgo como principal fuente de apoyo, contención y aprendizaje.
Complementamos la experiencia con mediciones, una plataforma asincrónica e intercambio en el WorkPlace de PECOM.
La evaluación de impacto total fue del 20% de incremento en los 8 indicadores de efectividad y madurez definidos al comienzo del proyecto. Podemos destacar tres resultados muy relevantes:
Para los ejecutivos participantes la experiencia general fue altamente valorada por el afrontamiento realista de su circunstancia, la metodología de aplicación que facilitó la incorporación de herramientas específicas para la modelación de la cultura, y la conexión con ellos mismos y sus pares como fuente de apoyo en la acción.
Si necesitas llevar adelante una transformación, evolución o cambio cultural, conversemos.
Colideramos el plan de evolución cultural integrado a la estrategia del negocio, en un proceso creativo que genera apropiación en el liderazgo ampliado de la empresa para transformar aquello que nos incomoda y hacer que las cosas sucedan.
“Comenzamos con líderes en una posición defensiva y con menor participación, y concluimos el proyecto con un equipo mucho más comprometido con el liderazgo que acordamos ejercer.”
JUAN IGNACIO HECHEM – GERENTE DE UNIDAD DE NEGOCIOS Y LÍDER DEL COMITÉ DE CULTURA
“Asertys es un partner comprometido que trabajó codo a codo con nosotros. Son sumamente profesionales y agregaron valor en cada instancia del recorrido, apoyándonos con empatía, generosidad y compromiso serio a un equipo que también necesitó repensarse para afrontar los desafíos que fueron surgiendo.”
MARÍA CAROLINA DE MATOS – GERENTE DE TALENTO Y CULTURA
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Pecom Energía – Compañía de servicios para Petróleo y Gas, Infraestructura, Energía Eléctrica, Petroquímicos y Minería y Metales.
Liderar la
integración cultural.
PECOM Energía es una compañía que reingresa al sector a partir una estrategia de adquisiciones y crecimiento orgánico, con el objetivo de “Ser una Compañía de servicios para la Región”. Tras la adquisición de Bolland y Tel3 inician el proceso de integración atravesado por la pandemia, lo cual los llevar a tomar con mayor foco y fuerza el liderazgo de tan altas exigencias a nivel del negocio, la organización y las personas.
Definir y llevar a la acción la estrategia de desarrollo del liderazgo como pilar de su “Plan Cultural”. En el corto plazo, era prioritario que los líderes procesaran sus cambios y los ocurridos en sus equipos, definieran la agenda y focos prioritarios del liderazgo, así como las habilidades del liderazgo de la transición personal y de los equipos necesarias a desarrollar.
Fortalecer el liderazgo de la integración en 60 líderes mientras gestionaban su energía y la de sus colaboradores, partiendo con un grupo focalizado de líderes multinivel en la cocreación del plan y agenda de liderazgo colectivo.
El proyecto “Lideres transformadores” fue conducido desde un Equipo de Proyecto Núcleo y uno Ampliado PECOM-Asertys.
Utilizamos nuestro enfoque CEO® (Ciclos de Evolución Organizacional®) y LIDIS® para lograr tres objetivos:
Desplegamos un proceso de aprendizaje en la acción para el liderazgo continuo del cambio a través de una modalidad de encuentros virtuales que integraban el trabajo de todos los ejecutivos implicados en grupos diversos y los dos equipos de proyecto destinados a esta iniciativa.
El proyecto los invitó a actualizar su propósito de liderazgo colectivo e individual, ejercitar con herramientas para su propio cambio, y realizar aplicaciones ayudando a sus colaboradores y pares.
Las conversaciones sincrónicas y asincrónicas de coaching entre pares a lo largo de todo el proceso fueron clave para fortalecer la confianza en esta red de liderazgo como principal fuente de apoyo, contención y aprendizaje.
Complementamos la experiencia con mediciones, una plataforma asincrónica e intercambio en el WorkPlace de PECOM.
La evaluación de impacto total fue del 20% de incremento en los 8 indicadores de efectividad y madurez definidos al comienzo del proyecto. Podemos destacar tres resultados muy relevantes:
Para los ejecutivos participantes la experiencia general fue altamente valorada por el afrontamiento realista de su circunstancia, la metodología de aplicación que facilitó la incorporación de herramientas específicas para la modelación de la cultura, y la conexión con ellos mismos y sus pares como fuente de apoyo en la acción.
Si necesitas llevar adelante una transformación, evolución o cambio cultural, conversemos.
Colideramos el plan de evolución cultural integrado a la estrategia del negocio, en un proceso creativo que genera apropiación en el liderazgo ampliado de la empresa para transformar aquello que nos incomoda y hacer que las cosas sucedan.
“Comenzamos con líderes en una posición defensiva y con menor participación, y concluimos el proyecto con un equipo mucho más comprometido con el liderazgo que acordamos ejercer.”
JUAN IGNACIO HECHEM – GERENTE DE UNIDAD DE NEGOCIOS Y LÍDER DEL COMITÉ DE CULTURA
“Asertys es un partner comprometido que trabajó codo a codo con nosotros. Son sumamente profesionales y agregaron valor en cada instancia del recorrido, apoyándonos con empatía, generosidad y compromiso serio a un equipo que también necesitó repensarse para afrontar los desafíos que fueron surgiendo.”
MARÍA CAROLINA DE MATOS – GERENTE DE TALENTO Y CULTURA