EXPERIENCIAS DE CLIENTES
 EXPERIENCIAS DE CLIENTES

Pecom Energía – Compañía de servicios para Petróleo y Gas, Infraestructura, Energía Eléctrica, Petroquímicos y Minería y Metales.

Liderar la integración cultural.

Liderar la
integración cultural.

  • LA EMPRESA

PECOM Energía es una compañía que reingresa al sector a partir una estrategia de adquisiciones y crecimiento orgánico, con el objetivo de “Ser una Compañía de servicios para la Región”. Tras la adquisición de Bolland y Tel3 inician el proceso de integración atravesado por la pandemia, lo cual los llevar a tomar con mayor foco y fuerza el liderazgo de tan altas exigencias a nivel del negocio, la organización y las personas.

  • LA NECESIDAD

Definir y llevar a la acción la estrategia de desarrollo del liderazgo como pilar de su “Plan Cultural”. En el corto plazo, era prioritario que los líderes procesaran sus cambios y los ocurridos en sus equipos, definieran la agenda y focos prioritarios del liderazgo, así como las habilidades del liderazgo de la transición personal y de los equipos necesarias a desarrollar.

  • NUESTRA SOLUCIÓN

Fortalecer el liderazgo de la integración en 60 líderes mientras gestionaban su energía y la de sus colaboradores, partiendo con un grupo focalizado de líderes multinivel en la cocreación del plan y agenda de liderazgo colectivo.

El proyecto “Lideres transformadores” fue conducido desde un Equipo de Proyecto Núcleo y uno Ampliado PECOM-Asertys.

Utilizamos nuestro enfoque CEO® (Ciclos de Evolución Organizacional®) y LIDIS® para lograr tres objetivos:

  • Cocrear con agilidad el perfil y el plan de liderazgo colectivo, para un horizonte de dos años.
  • Integrar la agenda y coordinación de 60 líderes de reporte al Comité Ejecutivo.
  • Promover el aprendizaje mientras lideraban la integración con la aplicación de nuestra metodología CEO®.

Desplegamos un proceso de aprendizaje en la acción para el liderazgo continuo del cambio a través de una modalidad de encuentros virtuales que integraban el trabajo de todos los ejecutivos implicados en grupos diversos y los dos equipos de proyecto destinados a esta iniciativa.

El proyecto los invitó a actualizar su propósito de liderazgo colectivo e individual, ejercitar con herramientas para su propio cambio, y realizar aplicaciones ayudando a sus colaboradores y pares.

Las conversaciones sincrónicas y asincrónicas de coaching entre pares a lo largo de todo el proceso fueron clave para fortalecer la confianza en esta red de liderazgo como principal fuente de apoyo, contención y aprendizaje.

Complementamos la experiencia con mediciones, una plataforma asincrónica e intercambio en el WorkPlace de PECOM.

  • LOS RESULTADOS

La evaluación de impacto total fue del 20% de incremento en los 8 indicadores de efectividad y madurez definidos al comienzo del proyecto. Podemos destacar tres resultados muy relevantes:

  • Perfil, plan y agenda de liderazgo de la integración alineada con estrategia, cultura y liderazgo cocreada por los líderes.

  • Protagonismo y empoderamiento de los líderes participantes sobre la integración cultural de sus equipos.

  • Integración en la interacción a partir de una comunicación más confiable y fluida entre los ejecutivos y los equipos de las áreas.

Para los ejecutivos participantes la experiencia general fue altamente valorada por el afrontamiento realista de su circunstancia, la metodología de aplicación que facilitó la incorporación de herramientas específicas para la modelación de la cultura, y la conexión con ellos mismos y sus pares como fuente de apoyo en la acción.

Si necesitas llevar adelante una transformación, evolución o cambio cultural, conversemos.

Colideramos el plan de evolución cultural integrado a la estrategia del negocio, en un proceso creativo que genera apropiación en el liderazgo ampliado de la empresa para transformar aquello que nos incomoda y hacer que las cosas sucedan.

TESTIMONIOS

“Comenzamos con líderes en una posición defensiva y con menor participación, y concluimos el proyecto con un equipo mucho más comprometido con el liderazgo que acordamos ejercer.”

JUAN IGNACIO HECHEM – GERENTE DE UNIDAD DE NEGOCIOS Y LÍDER DEL COMITÉ DE CULTURA

“Asertys es un partner comprometido que trabajó codo a codo con nosotros. Son sumamente profesionales y agregaron valor en cada instancia del recorrido, apoyándonos con empatía, generosidad y compromiso serio a un equipo que también necesitó repensarse para afrontar los desafíos que fueron surgiendo.”

MARÍA CAROLINA DE MATOS – GERENTE DE TALENTO Y CULTURA

EXPERIENCIAS DE CLIENTES

Pecom Energía – Compañía de servicios para Petróleo y Gas, Infraestructura, Energía Eléctrica, Petroquímicos y Minería y Metales.

Liderar la
integración cultural.

  • LA EMPRESA

PECOM Energía es una compañía que reingresa al sector a partir una estrategia de adquisiciones y crecimiento orgánico, con el objetivo de “Ser una Compañía de servicios para la Región”. Tras la adquisición de Bolland y Tel3 inician el proceso de integración atravesado por la pandemia, lo cual los llevar a tomar con mayor foco y fuerza el liderazgo de tan altas exigencias a nivel del negocio, la organización y las personas.

  • LA NECESIDAD

Definir y llevar a la acción la estrategia de desarrollo del liderazgo como pilar de su “Plan Cultural”. En el corto plazo, era prioritario que los líderes procesaran sus cambios y los ocurridos en sus equipos, definieran la agenda y focos prioritarios del liderazgo, así como las habilidades del liderazgo de la transición personal y de los equipos necesarias a desarrollar.

  • NUESTRA SOLUCIÓN

Fortalecer el liderazgo de la integración en 60 líderes mientras gestionaban su energía y la de sus colaboradores, partiendo con un grupo focalizado de líderes multinivel en la cocreación del plan y agenda de liderazgo colectivo.

El proyecto “Lideres transformadores” fue conducido desde un Equipo de Proyecto Núcleo y uno Ampliado PECOM-Asertys.

Utilizamos nuestro enfoque CEO® (Ciclos de Evolución Organizacional®) y LIDIS® para lograr tres objetivos:

  • Cocrear con agilidad el perfil y el plan de liderazgo colectivo, para un horizonte de dos años.
  • Integrar la agenda y coordinación de 60 líderes de reporte al Comité Ejecutivo.
  • Promover el aprendizaje mientras lideraban la integración con la aplicación de nuestra metodología CEO®.

Desplegamos un proceso de aprendizaje en la acción para el liderazgo continuo del cambio a través de una modalidad de encuentros virtuales que integraban el trabajo de todos los ejecutivos implicados en grupos diversos y los dos equipos de proyecto destinados a esta iniciativa.

El proyecto los invitó a actualizar su propósito de liderazgo colectivo e individual, ejercitar con herramientas para su propio cambio, y realizar aplicaciones ayudando a sus colaboradores y pares.

Las conversaciones sincrónicas y asincrónicas de coaching entre pares a lo largo de todo el proceso fueron clave para fortalecer la confianza en esta red de liderazgo como principal fuente de apoyo, contención y aprendizaje.

Complementamos la experiencia con mediciones, una plataforma asincrónica e intercambio en el WorkPlace de PECOM.

  • LOS RESULTADOS

La evaluación de impacto total fue del 20% de incremento en los 8 indicadores de efectividad y madurez definidos al comienzo del proyecto. Podemos destacar tres resultados muy relevantes:

  • Perfil, plan y agenda de liderazgo de la integración alineada con estrategia, cultura y liderazgo cocreada por los líderes.
  • Protagonismo y empoderamiento de los líderes participantes sobre la integración cultural de sus equipos.
  • Integración en la interacción a partir de una comunicación más confiable y fluida entre los ejecutivos y los equipos de las áreas.

Para los ejecutivos participantes la experiencia general fue altamente valorada por el afrontamiento realista de su circunstancia, la metodología de aplicación que facilitó la incorporación de herramientas específicas para la modelación de la cultura, y la conexión con ellos mismos y sus pares como fuente de apoyo en la acción.

Si necesitas llevar adelante una transformación, evolución o cambio cultural, conversemos.

Colideramos el plan de evolución cultural integrado a la estrategia del negocio, en un proceso creativo que genera apropiación en el liderazgo ampliado de la empresa para transformar aquello que nos incomoda y hacer que las cosas sucedan.

TESTIMONIOS

“Comenzamos con líderes en una posición defensiva y con menor participación, y concluimos el proyecto con un equipo mucho más comprometido con el liderazgo que acordamos ejercer.”

JUAN IGNACIO HECHEM – GERENTE DE UNIDAD DE NEGOCIOS Y LÍDER DEL COMITÉ DE CULTURA

“Asertys es un partner comprometido que trabajó codo a codo con nosotros. Son sumamente profesionales y agregaron valor en cada instancia del recorrido, apoyándonos con empatía, generosidad y compromiso serio a un equipo que también necesitó repensarse para afrontar los desafíos que fueron surgiendo.”

MARÍA CAROLINA DE MATOS – GERENTE DE TALENTO Y CULTURA