Deep Change, de Robert Quinn (Libro)
Por Mariano Barusso | 9 de febrero, 2014
En nuestro primer artículo sobre “Liderar en la transición” mencionamos este clásico de Robert Quinn (“Sabiduría para el Cambio” en su agotada edición en español), que hemos compartido con muchos ejecutivos en procesos de profunda transformación en sus organizaciones y de su liderazgo.
Lo recomendamos porque por el logrado balance: primero, su empatía con el drama inexorable del cambio personal al que todos estamos sujetos como expresión de nuestro crecimiento; segundo, su valor práctico para todo ejecutivo que debe afrontar estas transiciones en sí mismo o ayudar a otros en las mismas; y, por último, la sólida fundamentación teórica desde el cual está escrito (aunque no necesariamente explicitada, lo cual es parte del logro de este libro de management). Es un libro claro, de fácil lectura y rico en contenidos y reflexiones, recomendable para todos los que deseen afrontar protagónicamente el dilema entre el “cambio profundo o la muerte lenta”, para lograr el balance posible de efectividad y satisfacción personal, como una opción saludable a la mentalidad de supervivencia.
Para quienes no lo conocen, Robert Quinn es un académico renombrado y un consultor con más de 30 años de experiencia, conocedor de los procesos de liderazgo, cambio y conformación de la cultura organizacional. Siempre hemos sentido una gran afinidad intelectual y profesional con él.