Algo nuevo empieza a moverse en la forma de liderar

Hay preguntas que empezaron a circular entre quienes lideran hoy, a decenas, cientos o miles de líderes: preguntas sobre qué tipo de conducción hace falta para el momento que atraviesan sus organizaciones, y sobre todo, cómo desarrollarla de una manera más ágil, efectiva y con alcance real en toda la estructura. No son preguntas retóricas. Marcan el principio de un cambio que ya está en marcha, y en Asertys construimos una propuesta concreta para acelerarlo.

Según registros globales, la inversión anual en desarrollo de liderazgo supera los sesenta mil millones de dólares. Sin embargo, tres de cada cuatro organizaciones reportan que el impacto real no llega a la mesa de decisiones. Nuestra última medición regional confirma esta dura paradoja: el 70% de las empresas opera en un régimen de actividad sin retorno verificable en sus programas de conducción. Ahí es exactamente donde apunta nuestra propuesta: un desarrollo de liderazgo más ágil, más efectivo, y con alcance en toda la red de conducción, no solo en unos pocos cargos.

El déficit de liderazgo no es un fenómeno nuevo; lo verdaderamente nuevo es que la complejidad del entorno actual lo vuelve insostenible. El burnout ya no es exclusivo de las bases: escaló de manera crítica a la red de mandos y alta dirección.

– Resumen Ejecutivo, Encuesta Regional de Liderazgo Asertys, 2026

El modelo dominante de desarrollo del liderazgo nació en un escenario de crecimiento lineal y estructuras estables que ya no existe. Seguir tratándolo como un programa de cursos aislado, delegado únicamente a Capital Humano, es insuficiente y riesgoso.

Herramienta de Diagnóstico Asertys


empieza por acá

¿Cuál es la madurez del modelo de liderazgo de tu organización?

Antes de leer nuestra propuesta completa, aprecia en minutos dónde está parada tu organización hoy. Una autoevaluación cuanti-cualitativa, con una versión para CEOs y C-Suite y otra para quienes lideran Capital Humano.

Elige la versión adecuada tí:

Perspectiva de Negocio

Versión para CEOs y C-Suite

Enfocada en una apreciación de las prioridades y el nivel de madurez del liderazgo.

Perspectiva de Capacidades

Versión para Capital Humano

Enfocada en los imperativos para el desarrollo del liderazgo y los supuestos detrás de los modelos de desarrollo.

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E-book Asertys


nuestra propuesta, DISPONIBLE PARA DESCARGA

E-book: Acelerar el desarrollo del nuevo liderazgo

La propuesta de valor completa de Asertys para desarrollar el liderazgo de tu organización de forma más ágil, efectiva y con alcance real, dejando atrás los supuestos del modelo de desarrollo tradicional.


Lo que vas a ENCONTRAR EN ESTE E-BOOK:

  • El diagnóstico de base: por qué el modelo pensado para un individuo que decide en soledad dejó de responder a organizaciones que funcionan como redes.
  • Las fuerzas del cambio: qué está transformando de fondo el trabajo de conducir, y por qué ese modelo está agotado.
  • Nuestra propuesta: una visión superadora para el desarrollo del liderazgo, con la articulación operativa para movilizarla en tu organización, de forma ágil y con alcance real.
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E-book: Acelerar el desarrollo del nuevo liderazgo

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  • Las fuerzas del cambio: qué está transformando de fondo el trabajo de conducir, y por qué ese modelo está agotado.
  • Nuestra propuesta: una visión superadora para el desarrollo del liderazgo, con la articulación operativa para movilizarla en tu organización, de forma ágil y con alcance real

El e-book es el punto de partida de esta propuesta. A continuación, la vas a ver puesta en palabras por quienes la construyeron, y por quienes ya la están viviendo en sus propias organizaciones.

¿Querés explorar cómo aplica esto en tu organización?

Una conversación de una hora es suficiente para entender cómo podemos ayudarte.

    *Campos obligatorios


    nuestra propuesta, en primera persona

    Perspectivas sobre el nuevo liderazgo

    Cruzamos la visión de quienes dirigen los negocios, la experiencia de quienes gestionan el talento y nuestras propias reflexiones tras meses de investigación en el territorio.


    Panel C-Suite Asertys


    LA MIRADA DEL NEGOCIO

    Panel C-Suite: Lo que está moviendo el piso del liderazgo

    Tres ejecutivos de primera línea debaten honestamente qué está moviendo el piso del liderazgo, cómo desaprender modelos tradicionales y la necesidad de construir redes descentralizadas.


    PANELISTAS:

    • Juan Pablo Vicentini – GM Alimentos (Grupo Arcor)
    • Franco Liotti – GM (Geocycle Argentina)
    • Federico Bergallo – Dir. Operaciones (Bayer Brasil)

    🎙️ Moderado por Mariano Barusso

    Próximamente / En Grabación


    LA MIRADA DE PERSONAS & CULTURA

    Panel Capital Humano: Habilitando el Nuevo Sistema de Liderazgo

    Líderes de Capital Humano analizan cómo rediseñar incentivos, evolucionar la evaluación del desarrollo y acompañar a la alta dirección en la aceleración cultural.


    EJES DEL DEBATE:

    • De la capacitación aislada al aprendizaje situado
    • Nuevos contratos de gobernanza e incentivos
    • Cultura como acelerador operativo del negocio



    Nuestra Perspectiva - Asertys


    EN PRIMERA PERSONA • LA TRASESCENA

    ¿Por qué considerar el Liderazgo como una Capacidad Core?

    Un diálogo abierto entre Mariano Barusso y Analía Marta sobre los hallazgos de la investigación, los supuestos a revisar en Capital Humano y la necesidad de pasar de “eventos aislados” a la simpleza y profundidad de conectar.

    💡 “Afrontar la complejidad no es agrandar o sobrecargar el sistema; la clave es conectar lo que hoy está desconectado.”

    Esto es lo que confirma, con datos, lo que ya venimos viendo en la práctica con nuestros clientes.

    Reporte Estadístico Asertys


    Reporte Estadístico exclusivo para descarga

    Encuesta Regional Asertys: El estado del desarrollo del liderazgo en Latam

    Directivos y equipos de Capital Humano de distintos sectores de la región respondieron con crudeza sobre cómo se desarrolla hoy el liderazgo en sus organizaciones. El resultado es un diagnóstico de sistema imperante, no una medición de satisfacción.


    datos clave:

    • La brecha entre inversión e impacto: el 70% de las organizaciones no puede verificar el retorno de sus programas de liderazgo, y el 89% no está tocando las condiciones reales que lo permitirían.
    • El paradigma que sigue dominando: el 59% concibe el liderazgo como un atributo de individuos clave, contra apenas un 13% que ya lo piensa como función del sistema.
    • La brecha de percepción: Capital Humano y el resto de la organización no ven el mismo nivel de gravedad en el problema, y esa distancia explica buena parte de por qué el cambio todavía no ocurre.
    Reporte Estadístico Asertys


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    Encuesta Regional Asertys: El estado del desarrollo del liderazgo en Latam

    Directivos y equipos de Capital Humano de distintos sectores de la región respondieron con crudeza sobre cómo se desarrolla hoy el liderazgo en sus organizaciones. El resultado es un diagnóstico de sistema imperante, no una medición de satisfacción.


    datos clave:

    • La brecha entre inversión e impacto: el 70% de las organizaciones no puede verificar el retorno de sus programas de liderazgo, y el 89% no está tocando las condiciones reales que lo permitirían.
    • El paradigma que sigue dominando: el 59% concibe el liderazgo como un atributo de individuos clave, contra apenas un 13% que ya lo piensa como función del sistema.
    • La brecha de percepción: Capital Humano y el resto de la organización no ven el mismo nivel de gravedad en el problema, y esa distancia explica buena parte de por qué el cambio todavía no ocurre.

    Si necesitas acelerar el desarrollo del liderazgo, conversemos.

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      Conoce nuestras soluciones de liderazgo.

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