Webinar: Liderar transformaciones sucesivas con Virginia Gilligan (Bayer)

Compartimos el registro del webinar que realizaron Mariano Barusso y Analia Marta junto a Virginia Gilligan de Bayer.

Nuevamente, ¡gracias totales a Virginia, a todos los asistentes y al equipo de Asertys ► Transformación integrada responsable de estos encuentros! 🙏🏼

Va una previa con algunos de nuestros aprendizajes.

🌱 1. Cultura como emergente
En un proceso de integración de compañías, no es posible anticipar con certeza qué cultura emergerá. Esto se debe al carácter dinámico y diverso que surge de la propia interacción entre las personas.

🌐 2. Cambio ecosistémico
El cambio ocurre de forma ecosistémica, lo que implica integrar tempranamente a todos los actores involucrados y asumir que no hay un único líder del proceso, sino una forma de liderazgo distribuido, disperso en todo ese ecosistema.

🎯 3. Compromiso del liderazgo
Aun así, resulta clave la determinación y el compromiso del grupo de conducción para que el cambio pueda efectivamente desplegarse.

💬 4. Expresar lo que limita
Es esencial que los ejecutivos atravesados por el cambio puedan expresar tempranamente creencias y emociones limitantes, para integrarlas en la transición y trabajar sobre ellas de forma consciente.

💚 5. Descentramiento personal
Liderar implica un trabajo de descentramiento personal: poder diferenciar las propias creencias, experiencias e historia de las de los demás, que seguramente son distintas.

👂 6. Diversidad de significados
Cada persona resignifica el cambio desde su propio lugar y momento vital, lo que exige escuchar, comprender y adaptar las narrativas y acciones a motivaciones muy diversas, desde las cuales las personas se comprometen… o se desenganchan.

🚧 7. Nuevo contrato psicológico
Vinculado a lo anterior, un cambio estratégico de magnitud avanzará más temprano que tarde, incluso en presencia de resistencias. Pero desde la perspectiva de las personas, puede pasar de todo: no todos se sentirán atraídos, motivados o listos para responder a los nuevos requerimientos.

🧠 8. Cambio comportamental
Todo cambio es, en última instancia, comportamental. No se trata solo de estructura, procesos o estrategias. Comprender esto nos ubica en el verdadero nivel de complejidad y aprendizaje que implica incidir en comportamientos: propios y ajenos.

🌱 9. Propósito y aprendizaje
Por eso, más allá de los resultados esperados, cobra especial relevancia el propósito y objetivo de desarrollar capacidades y, más allá aún, una mentalidad de aprendizaje continuo. No se trata solo de rendimiento, sino primero de madurez y efectividad en el cambio de comportamientos.

Este webinar es parte de las actividades previas a nuestro Programa Ejecutivo para el Liderazgo de Transformaciones organizacionales. Inicia el el 21 de mayo.

💯 Toda la info para que te sumes acá.