Comprender, analizar, diagnosticar y enfocar

El segundo momento de nuestro Enfoque Integrado de Transformación se centra en comprender, analizar y diagnosticar, en ese orden. Porque la comprensión es previa al análisis, y este previo a la priorización de los focos de transformación.

La red de liderazgo se encuentra reunida, para emplear su conocimiento del mercado, del ecosistema y de la empresa en un movimiento de redescubrimiento colectivo tanto de los patrones que son funcionales para realizar su visión, como de aquellos que se han tornado disfuncionales.

Nosotros proveemos la facilitación, el enfoque apreciativo y la analítica requerida para ver juntos, con una perspectiva renovada, el pasado, presente y los futuros posibles para la organización.

Aunque utilizamos varios recursos, nuestro querido MEMO®️ es uno de los lentes principales al momento de comprender patrones, conexiones causales y palancas evolutivas para recrear el crecimiento de la empresa y la organización.

Guiamos a la red de líderes a realizar una serie de movimientos distintos y complementarios, los de una composición que hemos ejecutado miles de veces y que en cada organización se orquesta y suena de una manera única.

👁️ Apreciar el devenir del pasado, el presente y el futuro deseado de la organización, y sus comportamientos internos y en la relación con su entorno.

🧬 Comprender quiénes y cómo son, cuáles son sus patrones carácterísticos, y cuáles de ellos contribuyen y cuáles limitan el proyecto empresario.

📈 Analizar para identificar relaciones causales complejas entre estos patrones y las capacidades organizacionales, para enfocar en cuáles apoyarse, cuáles modificar y los que deben ser mantenidos a raya.

🎯 Priorizar las palancas y los riesgos evolutivos, para diseñar la estrategia de transformación y desarrollo organizacional.

Nuestro Modelo de Efectividad y Madurez Organizacional® (MEMO®) brinda dimensiones, relaciones y mapas muy útiles para este movimiento, y se complementa de manera justa con el Panel de Efectvidad y Madurez® (PEM®), que aporta la opinión cuantificada exhaustiva de los colectivos internos y externos a la organización que decidamos con el cliente integrar a la medición.

Todos nuestros clientes se benefician con este enfoque y metodología, que simplifican el abordaje de procesos de evolución complejos.

💬 Si te resonó o te despertó curiosidad, conversemos.