VUCA: Cuatro ideas para comprender nuestro presente

| 27 de marzo, 2014

Esta semana queremos compartir para quienes no están familiarizados con una idea cada vez más popular en el mundo de los negocios: VUCA, junto con una herramienta simple publicada por HBR. Una idea y una herramienta simple y «al punto».

Nos parece útil como una forma de seguir compartiendo recomendaciones para una acción efectiva en contextos que cambian “fuera” o “dentro” de su organización (una distinción hoy difícil de sostener) y porque se relacionará en parte con los resultados de nuestra última investigación de “Tendencias y prioridades organizacionales”.

VUCA es el acrónimo en inglés de los términos Volatility, Uncertainty, Complexity & Ambiguity, utilizados para describir diferentes tipos de situaciones. Comenzó a utilizarse en el campo de lo militar en la década de 1990, para viajar poco a poco al campo de los negocios y las organizaciones en general.

La guía visual que proponen Bennett y Lemoine en este post de HBR brinda 4 enfoques genéricos surgidos del cruce entre conocimiento de la situación y predictibilidad de los resultados.