Lo que nos dejó el encuentro con Marian Milicic

Tuvimos el privilegio de contar con el testimonio de Marian Milicic, Gerente General de Milicic, en el encuentro “Diseñar la estrategia de transformación” de nuestro programa ejecutivo El Nuevo CEO®.

Su participación fue tan oportuna como valiosa. Nos ofreció una mirada directa, profunda y sin artificios sobre lo que implica liderar una transformación real desde la autenticidad, sin necesidad de hablar de cifras, logros o reconocimientos.

Su manera de compartir nos permitió vivenciar el tipo de liderazgo que inspira desde el hacer, el equilibrio y la humildad.

Queremos compartir aquí algunas de las lecciones más potentes que nos dejó su experiencia, que conectaron fuertemente con los aprendizajes del programa:

1. Transición generacional preparada con anticipación. Un proceso cuidado durante años, fruto de la sensibilidad del fundador frente a los ciclos de crecimiento y la necesidad de continuidad.

2.  Visión de largo plazo cocreada. Construida junto a todo el equipo directivo y con un nivel de detalle que permitió alinear a todos los líderes con la imagen de futuro y la evolución deseada.

3. Distribuir liderazgo para crecer. Decisión consciente de habilitar una red de interdependencia en distintos niveles, combinando diseño estructural con movimiento emergente.

4. Impulsar un cambio profundo, sin certezas, pero con convicción. Asumir la necesidad de una transformación sustancial aun sin tener claro el “cómo”, motivada por la posibilidad real de hacerlo.

5. Distribuir liderazgo para crecer. Regular el crecimiento para preparar el salto. En una empresa con crecimiento constante, decidieron desacelerar durante los dos primeros años del cambio (2021–2023) para alistar a la organización a una nueva escala.

6. Sostener siempre el valor del servicio. Incluso en contextos difíciles, nunca resignar el compromiso con los clientes ni las relaciones de largo plazo.

7. Gestionar con foco temporal. Diferenciar agendas y espacios de trabajo según el horizonte de los temas, lo que potenció el protagonismo estratégico de sus líderes.

8. Integrar estrategia y negocios. Hacer de la transformación parte del plan de negocios, sosteniendo la ejecución con disciplina y flexibilidad a lo largo del tiempo.

9. Una organización transformada sin grandes cambios de estructura. Hoy Milicic y su liderazgo son profundamente distintos a los de 2021, aunque con muy pocos cambios en el equipo ejecutivo.

Desde Asertys, damos fe de todo esto, porque acompañamos de cerca a Marian y a su equipo desde hace años.

Esperamos que alguna de estas ideas te resuene tanto como a nosotros.

¡Buena semana!