Un fenómeno sobre el cual mantenernos atentos, dado que esta reacción social global se manifestó con fuerza a partir de la pandemia, pero sigue ocurriendo debido al conflicto entre los cambios en las motivaciones de miles de millones de personas y los ambientes laborales de la mayoría de las empresas, que quedaron desacoplados de esas nuevas motivaciones de la ciudadanía.
No tengo dudas de que la creación de riqueza sostenible es más la consecuencia de esta concepción, que de la agotada idea de “tener o no tener tiempo” para hacer lo que queremos hacer. Somos tiempo, y ese es nuestro desafío libertario.
Te invitamos a un encuentro presencial e intimista junto a Carl Honoré, Santiago Kovadloff, Juan María Segura y Mariano Barusso para pensar juntos sobre los desafíos y posibilidades de regulación de nuestros tiempos en una época de cambio exponencial.
Nos sentimos felices y agradecidos con Milicic por habernos elegido para acompañarlos en un nuevo ciclo de su planificación estratégica integrada.
Ayer tuvimos un nuevo hito en el proyecto “Hablemos entre líderes” que involucra a una red de líderes de Bayer Cono Sur de múltiples países, unidades y niveles, centrada en 3 frentes estratégicos de transformación organizacional. Un proceso de coevolución que ya va para su segundo año.
Qué mejor que escuchar a algunas ejecutivas clave compartiendo su experiencia con el programa de formación “Negociando el Sí: Influenciando para lograr resultados óptimos”, facilitado magistralmente por Mariano Barusso.
Siempre que estés liderando algún cambio significativo en tu empresa, no te enojes porque no son aquello que quieren lograr; es un mal espejo. Es mucho mejor que dispongas tu energía e inteligencia al servicio de dar pasos nuevos para ustedes, confiando en que eso los va a llevar a un lugar superador… que no tienen ni idea cuál será.
Esta nota de Jodi Kantor y Aria Sundaram para The New York Times nos presenta una de las caras oscuras del uso de la IA: el control constante de la supuesta productividad de los trabajadores, por indicadores de actividad que, inclusive, pueden ser superficiales o no representativos de la verdadera contribución de esos trabajadores.
Horacio Gonzalez Bujad está liderando al equipo de conducción de la planta de Puesto Viejo de Holcim Argentina desde comienzos de este año y cree en la importancia de darse un espacio frecuente como grupo para pensar en perspectiva.
Quienes han trabajado con nosotros y quienes nos conocen saben de nuestra insistencia en que el proceso de negocios ES la coordinación de acciones en el lenguaje, que sustenta los procesos de gestión de información y los de gestión de materiales.