“Manejo dos operaciones distantes unos 500 km. entre sí y ambas necesitan que esté cerca. Subí al salar hace 40 días y aún no pude bajar. Eso me permite ayudar de cerca porque estoy en la misma sintonía de lo que le pasa a la gente. Pero no puedo dejar de atender las demandas de la otra planta.”
“Estoy convencido de que los líderes de nuestra generación tenemos la misión de construir un puente entre el modelo del liderazgo de las operaciones que ya no es válido y un liderazgo nuevo, centrado en el propósito, resiliente y con capacidad de movilizar el compromiso de nuestros equipos”
Siento que estamos viviendo un tiempo donde es imprescindible repensarnos, más allá de las urgencias que la pandemia impuso a la supervivencia diaria, social y empresaria. Precisamente por eso, en estos meses, estoy yendo por la filosofía, la literatura clásica y la reflexión sobre las vivencias cotidianas en pandemia junto a mis clientes y equipo.
El encuentro con los demás nos permite administrar mejor nuestra energía, tramitar preocupaciones y ansiedades, y tiene un impacto positivo sobre nuestra salud psicosocial, por lo tanto, promueve un mejor desempeño.
El reciente relevamiento que llevamos adelante desde el Latin American Network evidencia que las prioridades de las empresas en este momento son: 1. Servir con continuidad de flujos y operaciones. 2. Liderar la crisis y cuidar a los que lideran. 3. Reorganizar las formas de trabajo y la asignación del talento.
Creemos que las organizaciones se están encontrando con las prioridades de Servir & Vender, Liderar la crisis y Reorganizarse. Estamos preparados para ayudar con soluciones de desarrollo de comportamientos y competencias críticas, con módulos ágiles y virtuales. Nuestra presencia regional y el know how de Wilson Learning Worldwide nos permiten una implementación consistente en toda Latinoamérica.
Nos encontramos aún en un momento de CONTENCIÓN dentro de los ciclos que atravesaremos hacia un “nuevo normal” donde existen 3 necesidades críticas a nivel de negocio y organizacional: Servir & vender, Liderar la crisis y reorganizarnos.
Compartimos la perspectiva que hemos desarrollado desde el Board del Latin American Network sobre sobre el contexto disruptivo para los próximos meses y las prioridades de negocio de corto plazo que hemos identificado.
Nos encontramos frente a un trabajo imprescindible e inevitable, el de encontrar un sentido positivo a lo que está ocurriendo, el de reencontrarnos con nosotros mismos y con el otro, el de continuar con nuestro proyecto, aunque sus formas de realización cambien y actuar, por lo tanto, desde la libertad.
En las conversaciones que estamos manteniendo con líderes empresarios e institucionales surge que el proceso sostenido de la pandemia nos está confrontando ya no sólo a desafíos sanitarios, económicos y sociales, sino que nos interpela como seres humanos sobre el sentido de lo que está ocurriendo, sobre nuestra identidad y sobre la resignificación de nuestros proyectos individuales y colectivos.