El segundo momento de nuestro Enfoque Integrado de Transformación se centra en comprender, analizar y diagnosticar, en ese orden. Porque la comprensión es previa al análisis, y este previo a la priorización de los focos de transformación.
Como las transformaciones efectivas dependen de la movilización oportuna del liderazgo colectivo de la organización, nuestro servicio de Transformación Integrada sitúa esta acción como primer paso.
Este artículo de Mariano Barusso para El Cronista expone porqué pensar a las empresas y al liderazgo como verbos es más realista y efectivo para afrontar el ritmo de cambio requerido en el actual ambiente de negocios.
Compartimo nuestro enfoque para encarar una transformación organizacional integrada.
Este miércoles 31, Mariano Barusso estará compartiendo nuestro enfoque "El nuevo CEO®️" para liderar ciclos constantes de evolución organizacional y personal, y catalizar el tempo de cualquier transformación a una escala humana.
La separación tecnocrática histórica entre factores duros y blandos es una de las malas paternidades que complican hoy el afrontamiento más efectivo en procesos de mejoría de desempeño, desarrollo y transformación organizacional, porque terminamos siendo blandos con lo que deberíamos ser firmes.
Esta semana estuvimos colaborando con el equipo de Pfizer Medical Cono Sur para ir por más en su propósito de que más pacientes accedan a mejores tratamientos, llevando adelante su estrategia de incidencia e integración de múltiples actores en el ecosistema de salud.
Muchas gracias a Laboratorios Raffo S.A. por confiar en nosotros para acompañarlos con nuestros servicios de consultoría y desarrollo.
Compartimos el reciente artículo de Mariano Barusso para la revista Forbes acerca de cómo la vocación de servicio y la pregunta por el sentido interpelan a los líderes.
Compartimos la visión de Marian Barusso, CEO de Asertys en este nuevo Día Internacional de los Trabajadores. ¡Feliz mes del trabajador!