El encuentro es comunión y la comunión es esperanza. Son acciones imprescindibles guiadas por nuestro sentir y, más aún, son nuestro primer proyecto como humanos. Sigamos celebrando ese encuentro que nos llena de sentido y crecimiento continuo.
Nos estamos reseteando para el 2021. Estaremos sin actividad la semana del 29/12, retornando el 4/1. ¡Nos vemos el año que viene!
¡Qué bueno es compartir un mismo propósito, enfoque y pasión a nivel global! Compartimos los deseos de nuestros partners de Wilson Learning Latin American Network y Wilson Learning para estas fiestas y el 2021.
Este miércoles 25 de Noviembre, Mariano Barusso (fundador y Managing Partner de Asertys) junto a Karl Maslo (ex CEO de EXSA) liderarán la conferencia de cierre de CEO Buiness Nights Perú donde conversarán con Gerentes Generales y Propietarios de Empresas de diversas industrias acerca de los retos de un CEO ante la crisis y la post-crisis.
Es una excelente noticia que este programa de desarrollo tan efectivo de Wilson Learning esté disponible en una nueva experiencia y plataforma desarrollada junto a NovoEd.
El propósito central del programa es equipar a líderes de las áreas de operaciones y a sus socios de capital humano con un método para la gestión de la actual transición. Se compone de 3 encuentros coordinados por Mariano Barusso y María Celina Cordone junto a 3 líderes de primer nivel.
“La realidad cambia de mucho semana a semana, lo que me lleva a adaptar con mi equipo los planes de manera dinámica. Aparte de eso generamos un encuentro semanal para procesar lo que nos va pasando, sea lo que sea. En realidad, estamos llevando adelante innovaciones que ni me imaginaba al momento de tomar esta posición.”
“Manejo dos operaciones distantes unos 500 km. entre sí y ambas necesitan que esté cerca. Subí al salar hace 40 días y aún no pude bajar. Eso me permite ayudar de cerca porque estoy en la misma sintonía de lo que le pasa a la gente. Pero no puedo dejar de atender las demandas de la otra planta.”
“Estoy convencido de que los líderes de nuestra generación tenemos la misión de construir un puente entre el modelo del liderazgo de las operaciones que ya no es válido y un liderazgo nuevo, centrado en el propósito, resiliente y con capacidad de movilizar el compromiso de nuestros equipos”
El reciente relevamiento que llevamos adelante desde el Latin American Network evidencia que las prioridades de las empresas en este momento son: 1. Servir con continuidad de flujos y operaciones. 2. Liderar la crisis y cuidar a los que lideran. 3. Reorganizar las formas de trabajo y la asignación del talento.