El propósito de este artículo es presentar formalmente un nuevo término para denominar a la organización humana, que creé este año como un emergente de mi práctica profesional, académica y de investigación: El Sistema SITAC o SSITAC.
Regodearnos confortablemente anestesiados respecto de nuestro funcionamiento en silos o de la falta de coordinación entre las áreas de la empresa debería preocuparnos seriamente y, como mínimo, darnos vergüenza en lugar de sentir que poseemos una inteligencia aguda.
“Hace falta que las políticas privadas estén acompañadas por las públicas, la ayuda financiera y, sobre todo, de rutinas que fortalezcan el largo proceso que poseen los cambios culturales. Hay que entender que esos procesos, inicialmente generan incomodidad y largas transiciones de adaptación.”
Frente a la disrupción generada por la crisis actual, la acción colectiva y distribuida de liderazgo es una condición de estructura y cultura sine qua non para poder procesar un nivel de complejidad que no tiene precedentes en la historia de la humanidad.
Compartimos este excelente artículo de Luciano Román en La Nación, sobre un proyecto recurrente de la clase media argentina. En este presente donde el conocimiento es tan crítico, Argentina construye desde hace décadas generaciones de pobres sub alimentados (sub desarrollados cognitivamente) y expulsa talento y capacidad creativa hacia otros destinos.
Siento que estamos viviendo un tiempo donde es imprescindible repensarnos, más allá de las urgencias que la pandemia impuso a la supervivencia diaria, social y empresaria. Precisamente por eso, en estos meses, estoy yendo por la filosofía, la literatura clásica y la reflexión sobre las vivencias cotidianas en pandemia junto a mis clientes y equipo.
El encuentro con los demás nos permite administrar mejor nuestra energía, tramitar preocupaciones y ansiedades, y tiene un impacto positivo sobre nuestra salud psicosocial, por lo tanto, promueve un mejor desempeño.
Creemos que las organizaciones se están encontrando con las prioridades de Servir & Vender, Liderar la crisis y Reorganizarse. Estamos preparados para ayudar con soluciones de desarrollo de comportamientos y competencias críticas, con módulos ágiles y virtuales. Nuestra presencia regional y el know how de Wilson Learning Worldwide nos permiten una implementación consistente en toda Latinoamérica.
Nos encontramos aún en un momento de CONTENCIÓN dentro de los ciclos que atravesaremos hacia un “nuevo normal” donde existen 3 necesidades críticas a nivel de negocio y organizacional: Servir & vender, Liderar la crisis y reorganizarnos.
Compartimos la perspectiva que hemos desarrollado desde el Board del Latin American Network sobre sobre el contexto disruptivo para los próximos meses y las prioridades de negocio de corto plazo que hemos identificado.