Qué mejor que escuchar a algunas ejecutivas clave compartiendo su experiencia con el programa de formación “Negociando el Sí: Influenciando para lograr resultados óptimos”, facilitado magistralmente por Mariano Barusso.
Siempre que estés liderando algún cambio significativo en tu empresa, no te enojes porque no son aquello que quieren lograr; es un mal espejo. Es mucho mejor que dispongas tu energía e inteligencia al servicio de dar pasos nuevos para ustedes, confiando en que eso los va a llevar a un lugar superador… que no tienen ni idea cuál será.
Un fenómeno sobre el cual mantenernos atentos, dado que esta reacción social global se manifestó con fuerza a partir de la pandemia, pero sigue ocurriendo debido al conflicto entre los cambios en las motivaciones de miles de millones de personas y los ambientes laborales de la mayoría de las empresas, que quedaron desacoplados de esas nuevas motivaciones de la ciudadanía.
Esta nota de Jodi Kantor y Aria Sundaram para The New York Times nos presenta una de las caras oscuras del uso de la IA: el control constante de la supuesta productividad de los trabajadores, por indicadores de actividad que, inclusive, pueden ser superficiales o no representativos de la verdadera contribución de esos trabajadores.
Horacio Gonzalez Bujad está liderando al equipo de conducción de la planta de Puesto Viejo de Holcim Argentina desde comienzos de este año y cree en la importancia de darse un espacio frecuente como grupo para pensar en perspectiva.
Quienes han trabajado con nosotros y quienes nos conocen saben de nuestra insistencia en que el proceso de negocios ES la coordinación de acciones en el lenguaje, que sustenta los procesos de gestión de información y los de gestión de materiales.
Hoy realizamos un cálido y nutricio encuentro entre los panelistas del Foro de "Inteligencia Artificial y Humanismo 2022", en el que celebramos el encuentro, la conversación presencial y la puesta en común de ideas para darle proyección a este espacio en los próximos meses.
Si el mundo es cada vez más complejo, nuestros trabajo tiene que crecer en complejidad, o por lo menos, no perder aquella que hace al algoritmo humano: regular los tiempos y los tipos de conversaciones como pilares esenciales para dotar de riqueza y fluidez al proceso de negocio.
El reporte “State of the Global Workplace 2022” de Gallup muestra resultados preocupantes respecto de la salud organizacional, en indicadores como el compromiso, el bienestar y las emociones de los trabajadores.
La semana pasada estuvimos co facilitando las jornadas de Planeamiento Estratégico 2022 con todo el grupo ampliado de líderes de CÍA. MEGA. Un nuevo paso de un viaje que iniciamos junto al equipo de conducción en el 2017.