La experiencia de Paula Curtale: Gestando una nueva cultura en la integración de compañías

En Asertys estamos comprometidos con impulsar la transformación cultural en las organizaciones. Por eso, nos llena de orgullo y gratitud haber contado con la valiosa participación de Paula Curtale en nuestro programa de transformación “El Nuevo CEO”. Paula compartió su profunda experiencia en la compleja tarea de integrar dos gigantes como Monsanto y Bayer, y cómo de esa fusión surgió una nueva cultura organizacional.

Agradecemos enormemente a Paula por su generosidad al compartir este recorrido tan enriquecedor. Su análisis retrospectivo no solo nos brindó una visión clara de los desafíos y triunfos, sino que también nos regaló nuevos matices sobre la gestión del cambio en entornos de alta complejidad.

A continuación, compartimos un resumen de los tres momentos clave que Paula identificó en este proceso de transformación cultural, con sus aspectos y emociones principales:

MOMENTO 1: La Integración en su primer año, ejecución pura.
Este periodo se caracterizó por la urgencia y el foco en los resultados. Paula destacó la necesidad de ejecutar planes ambiciosos en una realidad de negocio que siempre demanda ajustes. En medio del entusiasmo y las dudas, surgieron sensaciones de caos, autonomía y velocidad, para las que no siempre se estaba preparado. Sin embargo, en lo profundo, las tensiones latentes –diferentes visiones, legados culturales, prioridades y miedos– convivían con la necesidad de avanzar.

MOMENTO 2: Sentar bases y afianzar una nueva cultura.
En esta etapa, fue crucial ir más allá de la superficie, escuchando activamente para discernir qué conservar, qué resignificar y qué crear. Paula enfatiza la importancia de reconocer la angosta intersección entre las dos empresas originales y trabajar para expandir ese espacio, contagiando el entusiasmo inicial a un grupo más amplio. Surgieron nuevos protagonistas y redes que, a través de la influencia, comenzaron a tejer un nuevo ecosistema, apoyados por herramientas pragmáticas que dieron forma a nuevos hábitos. Como bien señala Paula, este no es un camino simple, rápido ni lineal; implica gestionar resistencias, tender puentes y aceptar que no todos están listos para soltar lo que valoran.

MOMENTO 3: Habilitar una organización más ágil y menos jerárquica.
Tras la integración, dos reorganizaciones profundas, una pandemia y la adopción de nuevos modelos de trabajo, el cambio solo parece acelerarse. En este momento, se revaloriza la capacidad de ejecución, la agilidad colectiva y el entusiasmo por el impacto generado en otros. Paula subraya que transformar organizaciones no es solo una cuestión de estrategia, sino un ejercicio constante de activar el liderazgo y el entusiasmo colectivo, utilizando lo que se es y lo que se tiene en cada momento.

Los 3 Aprendizajes Clave de Paula:
Paula concluyó su exposición con tres aprendizajes fundamentales que resonaron profundamente con nuestra visión:

La experiencia de Paula Curtale es un testimonio inspirador de la resiliencia y el poder de la transformación cultural. En Asertys, seguimos comprometidos con brindar las herramientas y el conocimiento necesarios para que cada líder pueda navegar estos desafíos con éxito.