“La realidad cambia de mucho semana a semana, lo que me lleva a adaptar con mi equipo los planes de manera dinámica. Aparte de eso generamos un encuentro semanal para procesar lo que nos va pasando, sea lo que sea. En realidad, estamos llevando adelante innovaciones que ni me imaginaba al momento de tomar esta posición.”

“Manejo dos operaciones distantes unos 500 km. entre sí y ambas necesitan que esté cerca. Subí al salar hace 40 días y aún no pude bajar. Eso me permite ayudar de cerca porque estoy en la misma sintonía de lo que le pasa a la gente. Pero no puedo dejar de atender las demandas de la otra planta.”

“Estoy convencido de que los líderes de nuestra generación tenemos la misión de construir un puente entre el modelo del liderazgo de las operaciones que ya no es válido y un liderazgo nuevo, centrado en el propósito, resiliente y con capacidad de movilizar el compromiso de nuestros equipos”

El reciente relevamiento que llevamos adelante desde el Latin American Network evidencia que las prioridades de las empresas en este momento son: 1. Servir con continuidad de flujos y operaciones. 2. Liderar la crisis y cuidar a los que lideran. 3. Reorganizar las formas de trabajo y la asignación del talento.

En las conversaciones que estamos manteniendo con líderes empresarios e institucionales surge que el proceso sostenido de la pandemia nos está confrontando ya no sólo a desafíos sanitarios, económicos y sociales, sino que nos interpela como seres humanos sobre el sentido de lo que está ocurriendo, sobre nuestra identidad y sobre la resignificación de nuestros proyectos individuales y colectivos.

Desde Asertys queremos ayudarte a afrontar de manera adaptativa el contexto de crisis actual, para lo cual, iniciamos una serie de encuentros por Zoom gratuitos, coordinados por Mariano Barusso (Fundador y Managing Partner) y Mariano Qualeta (Consultor Asociado), ambos con una experiencia rica en ayudar líderes y colaboradores a procesar colectivamente situaciones de crisis.