Mariano Barusso, Fundador y Managing Partner de Asertys estará brindando mañana en OBS Business School de Barcelona una clase especial para ejecutivos y emprendedores de habla hispana sobre la transformación que está experimentando la práctica y concepción del liderazgo.
Porque disfrutar del trabajar es lo más lindo que a uno le puede pasar en la vida y lo que nos inscribe en un buen trabajo: el del viaje, el del proyecto vital, el de la creación de valor junto a otros y, sobre todo, el del servicio a los demás.
Existen probabilidades ciertas de que la inteligencia artificial se coma a la Humanidad a la hora de la cena. Debemos mantenernos atentos, informados y conscientes al respecto antes de tranquilizarnos por las apelaciones cliché sobre un balance en favor de sus beneficios o las respuestas tecnocráticas respecto de nuestra posibilidad de controlar todos sus riesgos.
Nos sentimos orgullosos de que Holcim Argentina nos haya elegido nuevamente, esta vez, para trabajar con el equipo de líderes de la planta de Malagueño. Apoyamos la decisión de trabajar sistémicamente des-de la gerencia hasta el nivel de coordinadores en los mismos desafíos de conducción.
Nos sentimos agradecidos por que Pan American Energy nos haya seleccionado para ayudarlos en el desarrollo individual y grupal de sus líderes. Un servicio que brindaremos con nuestro equipo senior de Consultores Coachs, su acompañamiento asertivo y cercano, apoyados en nuestra metodología de coaching sistémico.
Gracias por habernos elegido para acompañarlos en un nuevo paso de su crecimiento organizacional. Este programa representa para nosotros una reafirmación sobre nuestra participación relevante en el sector minero, con el servicio de Cultura organizacional, desde el cual integramos las voces de los distintos actores a la cultura deseada.
Por séptimo año consecutivo, Wilson Learning, nuestro aliado estratégico en la región, en colaboración con la revista Training, te invita a participar en su estudio anual sobre las mejores prácticas de desarrollo del liderazgo.
La pregnante idea del “nuevo normal” fue un planteo ansiolítico para superar la pandemia y extender lo más posible un ciclo socioeconómico agotado. Nos encontramos frente a una falsa opción: prolongar la decandencia de ese ciclo o promover un cambio radical, un verdadero cambio de era.
Sabemos que todo lo que afrontamos juntos en estos años fue el ámbito de preparación para la verdadera transformación que debemos diseñar a esta altura del siglo XXI: para crear empresas, trabajos y liderazgos integrados a las necesidades respeto a nuestra Humanidad y a nuestro Hogar-Planeta-Tierra que nos cobija con finita paciencia.
Para navegar en el profundo cambio epocal del que somos parte, los equipos de conducción deben privilegiar la búsqueda de sentido en un presente equívoco y frente a un futuro impredecible, para tomar buenas decisiones y mejorar las decisiones que toman.