El tercer momento de nuestro Enfoque Integrado de Transformación se consiste en diseñar una estrategia de transformación y desarrollo organizacional, basada en las prioridades de transformación identificadas en el paso previo, e integrada al plan operativo de la compañía y a los objetivos de desempeño del grupo de conducción.
Mariano Barusso fue el speaker encargado del cierre del encuentro "Levantemos la mirada" organizado por CREA y Globaltecnos en la UCA, con la conferencia "El empresario preparado para aprovechar un nuevo clima de negocios".
Recomendamos a nuestros clientes, e incluimos en nuestra propia estrategia de acompañamiento, la medición periódica de indicadores de sostenibilidad del proyecto de transformación en sí.
La transformación empresaria y organizacional ha dejado de ser una opción en un entorno empresarial caracterizado por la rápida evolución tecnológica y las demandas cambiantes de los mercados, los consumidores y los colaboradores. Cómo integrar una cultura de adaptación continua y sostenible en el tiempo.
El segundo momento de nuestro Enfoque Integrado de Transformación se centra en comprender, analizar y diagnosticar, en ese orden. Porque la comprensión es previa al análisis, y este previo a la priorización de los focos de transformación.
Como las transformaciones efectivas dependen de la movilización oportuna del liderazgo colectivo de la organización, nuestro servicio de Transformación Integrada sitúa esta acción como primer paso.
Este artículo de Mariano Barusso para El Cronista expone porqué pensar a las empresas y al liderazgo como verbos es más realista y efectivo para afrontar el ritmo de cambio requerido en el actual ambiente de negocios.
Compartimo nuestro enfoque para encarar una transformación organizacional integrada.
Este miércoles 31, Mariano Barusso estará compartiendo nuestro enfoque "El nuevo CEO®️" para liderar ciclos constantes de evolución organizacional y personal, y catalizar el tempo de cualquier transformación a una escala humana.
La separación tecnocrática histórica entre factores duros y blandos es una de las malas paternidades que complican hoy el afrontamiento más efectivo en procesos de mejoría de desempeño, desarrollo y transformación organizacional, porque terminamos siendo blandos con lo que deberíamos ser firmes.