Si queremos ayudar nuestros clientes a crecer, no podemos dar por supuesto que están pensando en el cliente cúbico por defecto. Parte del valor que nosotros les podemos agregar es elevar su nivel de conciencia al respecto, articulándolo en una solución concreta, acorde a su nivel de madurez, pero que les permita dar un paso más allá.
Del Ego al Eco: la complejidad y la volatilidad del mundo actual nos obliga a transitar la evolución de una consciencia individual a una consciencia colectiva e interconectada que nos permita adaptarnos y responder efectivamente a las demandas del entorno, entendiendo que integramos un sistema mayor, en el que nos impactamos mutuamente.
Compartimos el artículo “Multiplica y salta” de Gustavo Mas, Gerente Comercial de MILICIC, que forma parte de la serie “Signos” de su autoría, publicada en la prestigiosa escuela de negocios INALDE.
Quienes creamos, desarrollamos y/o gestionamos negocios tenemos muy presente el imperativo de renovar constantemente la propuesta de valor para anticiparnos o acompañar las mutaciones del contexto.
Celebramos el reciente anuncio de integración entre Livent y Allkem Limited y seguiremos de cerca su evolución. Este acuerdo crea la principal empresa productora de litio en Argentina y proyecta convertirse en la tercera a nivel mundial para el 2027.
La compulsión a la ilusión está creciendo exponencialmente, generando un riesgo existencial. Me inquieta mucho la compulsión a ilusionarnos, en su cara de negación de la realidad o exculpadora de nuestra responsabilidad existencial.
Este martes 16 estuvieron Mariano Barusso y Mariela Blumenkranc junto al Equipo Gerencial de COMPAÑÍA MEGA S.A. en la planta fraccionadora de Loma de la Lata, continuando un comprometido proyecto de crecimiento del Equipo Gerencial, en el corazón de este sitio en Neuquén, tan relevante para la creación de valor a partir del gas.
Celebramos esta nueva etapa de Afluenta y felicitamos a Alejandro Cosentino por esta decisión y cuidada transición.
Cuando colaboramos con un equipo de conducción o entre los equipos de conducción funcionales para apalancar la creación de valor en los procesos clave de negocio evidenciamos tempranamente que la colaboración como apelación cultural no solo es insuficiente, sino que, en muchos casos, es francamente una letanía irresponsable.
La transformación empresaria y organizacional ha dejado de ser una opción en un entorno empresarial caracterizado por la rápida evolución tecnológica y las demandas cambiantes de los mercados, los consumidores y los colaboradores. Cómo integrar una cultura de adaptación continua y sostenible en el tiempo.