La pregnante idea del “nuevo normal” fue un planteo ansiolítico para superar la pandemia y extender lo más posible un ciclo socioeconómico agotado. Nos encontramos frente a una falsa opción: prolongar la decandencia de ese ciclo o promover un cambio radical, un verdadero cambio de era.
Sabemos que todo lo que afrontamos juntos en estos años fue el ámbito de preparación para la verdadera transformación que debemos diseñar a esta altura del siglo XXI: para crear empresas, trabajos y liderazgos integrados a las necesidades respeto a nuestra Humanidad y a nuestro Hogar-Planeta-Tierra que nos cobija con finita paciencia.
Para navegar en el profundo cambio epocal del que somos parte, los equipos de conducción deben privilegiar la búsqueda de sentido en un presente equívoco y frente a un futuro impredecible, para tomar buenas decisiones y mejorar las decisiones que toman.
El modelo de rendimiento corporativo como lo conocimos está agotado, al igual que los empleados agotados que se están revelando contra el mismo, jaqueando el imperativo de “desempeño sostenible”.
Compartimos algunos de los muchos testimonios que nos brindaron los casi 100 asistentes al encuentro que realizamos el 7/11 junto a Carl Honoré, Santiago Kovadloff, Juan María Segura y Mariano Barusso para conversar acerca del tiempo.
Relevante la mirada de Marian Milicic, CEO de Milicic S.A., tanto respecto de la enorme brecha entre capacidad y el desarrollo económico que tiene por delante Argentina, como del inevitable horizonte de largo plazo desde el cual afrontar las oportunidades, integrando la incertidumbre.
No tengo dudas de que la creación de riqueza sostenible es más la consecuencia de esta concepción, que de la agotada idea de “tener o no tener tiempo” para hacer lo que queremos hacer. Somos tiempo, y ese es nuestro desafío libertario.
Te invitamos a un encuentro presencial e intimista junto a Carl Honoré, Santiago Kovadloff, Juan María Segura y Mariano Barusso para pensar juntos sobre los desafíos y posibilidades de regulación de nuestros tiempos en una época de cambio exponencial.
Nos sentimos felices y agradecidos con Milicic por habernos elegido para acompañarlos en un nuevo ciclo de su planificación estratégica integrada.
Ayer tuvimos un nuevo hito en el proyecto “Hablemos entre líderes” que involucra a una red de líderes de Bayer Cono Sur de múltiples países, unidades y niveles, centrada en 3 frentes estratégicos de transformación organizacional. Un proceso de coevolución que ya va para su segundo año.