El propósito central del programa es equipar a líderes de las áreas de operaciones y a sus socios de capital humano con un método para la gestión de la actual transición. Se compone de 3 encuentros coordinados por Mariano Barusso y María Celina Cordone junto a 3 líderes de primer nivel.
“La realidad cambia de mucho semana a semana, lo que me lleva a adaptar con mi equipo los planes de manera dinámica. Aparte de eso generamos un encuentro semanal para procesar lo que nos va pasando, sea lo que sea. En realidad, estamos llevando adelante innovaciones que ni me imaginaba al momento de tomar esta posición.”
Frente a la disrupción generada por la crisis actual, la acción colectiva y distribuida de liderazgo es una condición de estructura y cultura sine qua non para poder procesar un nivel de complejidad que no tiene precedentes en la historia de la humanidad.
Compartimos este excelente artículo de Luciano Román en La Nación, sobre un proyecto recurrente de la clase media argentina. En este presente donde el conocimiento es tan crítico, Argentina construye desde hace décadas generaciones de pobres sub alimentados (sub desarrollados cognitivamente) y expulsa talento y capacidad creativa hacia otros destinos.
“Manejo dos operaciones distantes unos 500 km. entre sí y ambas necesitan que esté cerca. Subí al salar hace 40 días y aún no pude bajar. Eso me permite ayudar de cerca porque estoy en la misma sintonía de lo que le pasa a la gente. Pero no puedo dejar de atender las demandas de la otra planta.”
“Estoy convencido de que los líderes de nuestra generación tenemos la misión de construir un puente entre el modelo del liderazgo de las operaciones que ya no es válido y un liderazgo nuevo, centrado en el propósito, resiliente y con capacidad de movilizar el compromiso de nuestros equipos”
Siento que estamos viviendo un tiempo donde es imprescindible repensarnos, más allá de las urgencias que la pandemia impuso a la supervivencia diaria, social y empresaria. Precisamente por eso, en estos meses, estoy yendo por la filosofía, la literatura clásica y la reflexión sobre las vivencias cotidianas en pandemia junto a mis clientes y equipo.
El encuentro con los demás nos permite administrar mejor nuestra energía, tramitar preocupaciones y ansiedades, y tiene un impacto positivo sobre nuestra salud psicosocial, por lo tanto, promueve un mejor desempeño.
El reciente relevamiento que llevamos adelante desde el Latin American Network evidencia que las prioridades de las empresas en este momento son: 1. Servir con continuidad de flujos y operaciones. 2. Liderar la crisis y cuidar a los que lideran. 3. Reorganizar las formas de trabajo y la asignación del talento.
Creemos que las organizaciones se están encontrando con las prioridades de Servir & Vender, Liderar la crisis y Reorganizarse. Estamos preparados para ayudar con soluciones de desarrollo de comportamientos y competencias críticas, con módulos ágiles y virtuales. Nuestra presencia regional y el know how de Wilson Learning Worldwide nos permiten una implementación consistente en toda Latinoamérica.