Creemos profundamente en que el liderazgo es un proceso colectivo y no individual, porque es algo que hemos investigado y confirmamos en cada proyecto de desarrollo o transformación organizacional.
Este segundo artículo de la serie “Liderar en la transición” tiene la intención de ayudar a las personas que viven y trabajan en contextos de crisis o atraviesan situaciones de cambio disruptivo...
Observemos brevemente el paisaje de negocios en Latinoamérica: empresas multilatinas que buscan crecer veloz e inorgánicamente comprando otras; compañías competidoras de gran porte y diferente nacionalidad que deciden integrarse y deberán hacerlo bien y rápido; firmas que al realizar cambios en su estrategia cambian algunos aspectos profundos de su identidad… y el lector seguramente puede agregar otros ejemplos.