Liderazgo gerencial distribuido

Solución integrada - Hoja de ruta ®

Prácticas Específicas

Desarrollamos la capacidad de liderazgo en la misma realidad: a partir de la resolución de los problemas específicos de transformación organizacional, porque ninguna organización puede crecer o transformarse sin un liderazgo distribuido y ninguna persona puede aprender a liderar sin afrontar los grandes desafíos de desempeño y desarrollo organizacional del presente.

Hemos desarrollado un enfoque general e integrado de desarrollo del liderazgo gerencial, compuesto al mismo tiempo de soluciones específicas, algunas de las cuales pueden implementarse de manera relativamente independiente.

Diagnóstico de madurez del Liderazgo

Ayudamos a que el poder transformador de los líderes se realice, fortaleciendo el sistema y las prácticas de liderazgo gerenciales que la organización requiere en los diferentes momentos de la jornada de transformación. Hemos probado que la voluntad y la habilidad de los líderes se multiplican al vehiculizarse desde un conjunto de prácticas comunes acordadas entre ellos, para orquestar el desempeño de toda la organización.

Desarrollo de equipos efectivos

Guiamos a los equipos de conducción para el desarrollo de un funcionamiento más saludable y virtuoso, en el ejercicio pleno de su rol de liderazgo grupal. Los ayudamos a acordar y gestionar su desempeño como equipo, balanceando los aspectos esenciales de su constitución, con los aspectos formales de su funcionamiento y gestión. Complementamos esta intervención con la mejoría en la calidad de las interacciones intergrupales y el desarrollo individual a través del coaching ejecutivo.

Coaching y desarrollo ejecutivo

Contamos con tres servicios diferenciados de desarrollo ejecutivo individual, con un contrato que integra los intereses del ejecutivo con los requerimientos de desempeño y desarrollo de la firma. Los niveles básico, intermedio y avanzado permiten lograr mayores niveles de autoconocimiento, madurez y asertividad en los ejecutivos que atraviesan esta experiencia.

Prácticas de Liderazgo gerencial

Ayudamos a que el poder transformador de los líderes se realice, fortaleciendo el sistema y las prácticas de liderazgo gerenciales que la organización requiere en los diferentes momentos de la jornada de transformación. Hemos probado que la voluntad y la habilidad de los líderes se multiplican al vehiculizarse desde un conjunto de prácticas comunes acordadas entre ellos, para orquestar el desempeño de toda la organización.

Sistema de gobierno y sistema gerencial

Uno de los aspectos centrales para el fortalecimiento de la capacidad de liderazgo organizacional es contar con un diseño acordado respecto del modelo de gobierno, el sistema de responsabilidad y autoridad gerencial y las competencias centrales que deben ser desarrolladas para darle fortaleza a la estructura. A la vez, la definición de roles complementarios para los gerentes indirectos y los gerentes directos, contribuye a darle una robustez renovada al sistema de conducción de la empresa. Proveemos el asesoramiento y la metodología para hacerlo, ya sea como un proceso específico o como parte de los procesos más amplios de “Organización requerida”.

Prácticas gerenciales

Las Prácticas Gerenciales son una respuesta explícita, formal y coordinada a los requerimientos que la organización tiene sobre el ejercicio ciertas funciones gerenciales esenciales para su supervivencia y desarrollo. Ayudamos a diseñar la acción alineada de los equipos de conducción en 6 prácticas que surgen de la experiencia e investigación a nivel internacional:

Gestionar el entorno

Todos los niveles de conducción tienen hoy una necesidad intensa de mantenerse conectados con su entorno y de construir relaciones de influencia más relevantes. Esta práctica de liderazgo gerencial apunta a promover condiciones favorables para el desarrollo del proyecto organizacional influenciando las acciones y las configuraciones de actores externos de peso y para que los líderes puedan “traer” un contexto actualizado hacia el interior de la organización.

Diseñar el rumbo y proveer sentido de dirección

Esta práctica de liderazgo gerencial busca a que la acción colectiva de los líderes vaya mucho más allá del planeamiento estratégico y la fijación de objetivos, para gestionar activamente la recreación del rumbo de la empresa y el foco en lo que es relevante, asegurando la participación de equipos clave, la comprensión del  mismo por parte de toda la organización y la coherente articulación en los planes de negocio y transformación de cada uno de los equipos. A la vez, buscamos fortalecer el proceso del equipo de conducción en la gestión y mejora continua de la estrategia integrada.

Enfocar la contribución y facilitar el desempeño

El proceso de gestión del desempeño tiene que dejar de ser un acto burocrático, centrado en la definición del bonus y depositado en la responsabilidad de Capital Humano (para el sufrimiento de los profesionales de CH): los líderes deben orientar las prioridades y el comportamiento a una mejora significativa en la contribución a  los clientes y a la gestión de efectiva de la complejidad organizacional. Para esto, esta práctica debe ser una de sus principales responsabilidades des gestión, desde la que resuelven un conjunto de problemas relevantes, a partir de una supervisión y conversación cercanas con sus colaboradores.

Desarrollar a las personas

Liberar el potencial generativo de las personas para crear valor de manera constante es uno de los imperativos clave junto a la innovación y el cliente-centrismo. Nuestro sistema de prácticas ayuda a que esta función de liderazgo gerencial se instale como prioridad a través de toda la organización, mejorando no solo el comportamiento responsable de los líderes en este aspecto, sino las prácticas de desarrollo de personas en tu totalidad.

Desarrollar a la organización y modelar comportamiento

Desarrollar una organización efectiva, con responsabilidad y coordinación, y liderar la consolidación, integración o revitalización de las culturas corporativas son funciones y comportamientos de liderazgo gerencial requeridos en diferentes momentos y para los cuales no todos los líderes se sienten lo suficientemente preparados. Ayudamos a que los líderes aprendan y consoliden estas prácticas al mismo tiempo que modelan la cultura, replantean el funcionamiento organizativo o generan un nivel superior de coordinación interfuncional.

Liderar la innovación y el aprendizaje

Las capacidades para innovar y aprender pueden asimilarse hoy a la capacidad de respirar de una empresa. Eso ya no está en discusión. Gestionar de manera consciente los procesos emergentes de innovación y aprendizaje requiere que esto sea una prioridad en la agenda gerencial y que los líderes sean los primeros en desplegar su capacidad innovadora y la humildad para aprender. Este es el punto de partida de la construcción de esta práctica de liderazgo gerencial, que apunta a gestionar la renovación y el crecimiento permanentes, como fuente de ventaja competitiva y de realización humana. 

Sucesión: Planeamiento y gestión

Desplegamos un proceso comprensivo y contenedor para gestionar exitosamente los procesos de sucesión, que generalmente son muy sensibles en organizaciones que los experimentan por primera vez. Acompañamos a socios y alta gerencia con un protocolo guiado de decisión, planeamiento y acompañamiento a los ejecutivos directamente implicados y al resto de la organización.

Asesoría a Directorios

Cuando la sustentabilidad del negocio requiere de la reflexión y toma de decisiones de Presidencia y el Directorio, podemos jugar un rol independiente que contribuya al análisis en perspectiva de lo que la organización requiere en el presente o para el mediano-largo plazo. 

Resultados

Nuestro enfoque y prácticas de desarrollo del liderazgo gerencial le permiten a su organización alcanzar algunos de estos resultados en diferentes niveles de conducción:

  • Incrementar la unidad estratégica y de acción en los equipos de conducción en las diferentes unidades y niveles.
     
  • Expandir la “masa crítica” de liderazgo para la implementación de la estrategia y la conducción de cambios organizacionales profundos.
     
  • Desarrollar a un nivel superior la visión estratégica y sistémica, junto a la habilidad de liderar en entornos complejos e inciertos.
     
  • Liderar el compromiso, el foco y el desempeño de los equipos internos y externos, para el logro de resultados.
     
  • Robustecer la consistencia de la organización gerencial, fortaleciendo las estructuras de gobierno y las prácticas gerenciales comunes.
     

Enfoque

Nuestra concepción y enfoque de desarrollo del liderazgo gerencial pretende brindar una perspectiva actualizada y superadora de los enfoques individuales, prescriptivos y desconectados que a nuestro entender saturan en el paisaje actual de la consultoría y escuelas de negocio, con un bajo retorno relativo en términos de capacidad mundial y corporativa de liderazgo.

Caso de liderazgo distribuido

Todo caso exitoso de transformación ha sido a causa de un proceso distribuido y colectivo de liderazgo que lo permitió, por lo cual no queremos describir casos de liderazgo y nos inclinamos a contar historias de transformación donde el liderazgo es siempre una condición de éxito. De hecho, es así como trabajamos desde nuestros servicios de consultoría el fenómeno del liderar: como un proceso dinámico y embebido en la resolución de las prioridades de crecimiento y transformación de la firma.