Elogio al sinsentido
Asertys2025-08-27T15:01:51-03:00¿Y si nos estuviéramos consumiendo en el exceso de demanda de propósitos trascencendentes? ¿y si la vida latiera más que nunca en la caída completa del sentido?
¿Y si nos estuviéramos consumiendo en el exceso de demanda de propósitos trascencendentes? ¿y si la vida latiera más que nunca en la caída completa del sentido?
Para una verdadera transformación organizacional, el compromiso y coraje de los líderes son esenciales, ya que sin su voluntad, el cambio se convierte en un simple espejismo. El artículo explora por qué el "sí" de un líder es la clave para inspirar a otros y construir un futuro viable.
Esta serie tiene como propósito desafiar las concepciones tradicionales del liderazgo y presentar el Liderazgo Cúbico® como un modelo que potencia la transformación organizacional. A través de distintos artículos y experiencias, exploramos cómo liderar en red, empoderar a otros líderes y construir organizaciones más resilientes, adaptativas y humanas. Nuestro objetivo es brindarte herramientas y perspectivas que te permitan comprender y aplicar este enfoque, impulsando un liderazgo distribuido que genere impacto real y sostenible.
Este modelo redefine cómo planificar un nuevo ciclo con enfoque y claridad. Impulsa la creación de valor, simplifica objetivos y conecta con lo que realmente importa. Ideal para quienes buscan éxito sostenible y bienestar, incluso en entornos cambiantes. ¡Descubre cómo transformar tu visión en resultados concretos!
Una herramienta práctica para planificar el 2025 con una agenda balanceada, integrando horizontes de tiempo y prioridades clave para el desempeño y el desarrollo organizacional.
El cuarto momento de nuestro Enfoque Integrado de Transformación implica pasar del diseño de la estrategia de transformación a su implementación efectiva: el momento donde se juega la verdad respecto de la disposición y la habilidad de los líderes para guiar a la organización en su evolución.
El objetivo de esta serie es compartir nuestro enfoque de liderazgo del Ciclo de Evolución Organizacional® para ayudar a quienes ejercen roles de liderazgo en uno de los trabajos más importantes que tienen: orquestar procesos continuos de transformación organizacional y el desarrollo de capacidades adaptativas para la empresa del siglo XXI.
El tercer momento de nuestro Enfoque Integrado de Transformación se consiste en diseñar una estrategia de transformación y desarrollo organizacional, basada en las prioridades de transformación identificadas en el paso previo, e integrada al plan operativo de la compañía y a los objetivos de desempeño del grupo de conducción.
Recomendamos a nuestros clientes, e incluimos en nuestra propia estrategia de acompañamiento, la medición periódica de indicadores de sostenibilidad del proyecto de transformación en sí.
El segundo momento de nuestro Enfoque Integrado de Transformación se centra en comprender, analizar y diagnosticar, en ese orden. Porque la comprensión es previa al análisis, y este previo a la priorización de los focos de transformación.
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