Siento que estamos viviendo un tiempo donde es imprescindible repensarnos, más allá de las urgencias que la pandemia impuso a la supervivencia diaria, social y empresaria. Precisamente por eso, en estos meses, estoy yendo por la filosofía, la literatura clásica y la reflexión sobre las vivencias cotidianas en pandemia junto a mis clientes y equipo.
El encuentro con los demás nos permite administrar mejor nuestra energía, tramitar preocupaciones y ansiedades, y tiene un impacto positivo sobre nuestra salud psicosocial, por lo tanto, promueve un mejor desempeño.
Creemos que las organizaciones se están encontrando con las prioridades de Servir & Vender, Liderar la crisis y Reorganizarse. Estamos preparados para ayudar con soluciones de desarrollo de comportamientos y competencias críticas, con módulos ágiles y virtuales. Nuestra presencia regional y el know how de Wilson Learning Worldwide nos permiten una implementación consistente en toda Latinoamérica.
Nos encontramos aún en un momento de CONTENCIÓN dentro de los ciclos que atravesaremos hacia un “nuevo normal” donde existen 3 necesidades críticas a nivel de negocio y organizacional: Servir & vender, Liderar la crisis y reorganizarnos.
Compartimos la perspectiva que hemos desarrollado desde el Board del Latin American Network sobre sobre el contexto disruptivo para los próximos meses y las prioridades de negocio de corto plazo que hemos identificado.
Nos encontramos frente a un trabajo imprescindible e inevitable, el de encontrar un sentido positivo a lo que está ocurriendo, el de reencontrarnos con nosotros mismos y con el otro, el de continuar con nuestro proyecto, aunque sus formas de realización cambien y actuar, por lo tanto, desde la libertad.
Un punto de vista dirigido a líderes de equipos de alta conducción o funcionales que afrontan el desafío periódico de pensar e innovar en sus estrategias de negocio y organizacionales.
El nuevo mundo del trabajo que se está configurando a nivel global es uno de ocho grandes cambios en curso que monitoreamos en Asertys desde nuestra fundación; ante ...
Los contextos de fusión de empresas son claramente disruptivos y angustiantes para los empleados de las organizaciones implicadas e incrementan tanto los riesgos de pérdida de desempeño, de talentos y/o seguridad, como la necesidad de contención y búsqueda de sentido en todos los niveles de la jerarquía organizacional.
En esta nueva edición de nuestra investigación sobre tendencias contextuales y prioridades organizacionales se confirma el peso que las compañías y sus ejecutivos principales le están otorgando a las megatendencias y a las fuerzas actuales que modelan el entorno.