Este segundo artículo de la serie “Liderar en la transición” tiene la intención de ayudar a las personas que viven y trabajan en contextos de crisis o atraviesan situaciones de cambio disruptivo...
En nuestro primer artículo sobre “Liderar en la transición” mencionamos este clásico de Robert Quinn (“Sabiduría para el Cambio” en su agotada edición en español), que hemos compartido con muchos ejecutivos en procesos de profunda transformación en sus organizaciones y de su liderazgo.
Otra crisis argentina, y van... Habría que “desensillar hasta que aclare”, según la tradición gauchesca local. Es decir, que si la situación es muy problemática, es preferible mantenerse...
Las megatendencias y el escenario actual están generando nuevos desafíos organizacionales como un resultado de un desajuste de los modelos organizacionales y de conducción vigentes con relación a este entorno de profundos y veloces cambios.
Además de las megatendencias 2030 reconocemos ocho grandes cambios en curso que están generando impactos profundos en la forma de hacer negocios, organizarse y liderar.
Identificamos seis grandes tendencias de largo plazo que determinarán las prioridades de crecimiento de las firmas y la toma de decisiones de los ejecutivos en los próximos años.
Empresas y trabajadores integramos un ecosistema global con nuevas oportunidades, riesgos inciertos y creciente sentido de responsabilidad hacia nuestro planeta y quienes lo habitamos.
Observemos brevemente el paisaje de negocios en Latinoamérica: empresas multilatinas que buscan crecer veloz e inorgánicamente comprando otras; compañías competidoras de gran porte y diferente nacionalidad que deciden integrarse y deberán hacerlo bien y rápido; firmas que al realizar cambios en su estrategia cambian algunos aspectos profundos de su identidad… y el lector seguramente puede agregar otros ejemplos.