Nos encontramos frente a un trabajo imprescindible e inevitable, el de encontrar un sentido positivo a lo que está ocurriendo, el de reencontrarnos con nosotros mismos y con el otro, el de continuar con nuestro proyecto, aunque sus formas de realización cambien y actuar, por lo tanto, desde la libertad.
Las organizaciones de ventas de alto desempeño han utilizado durante mucho tiempo la formación bien orientada para cerrar brechas de habilidad o conocimientos críticos para la efectividad de su fuerza de ventas y ha habido varios estudios que muestran el impacto de la formación de vendedores en el Desempeño en Ventas.
La forma en que los líderes ven su propósito marcará el curso del éxito de sus organizaciones. Es una de las conclusiones surgidas de los 40 años que Wilson Learning lleva investigando y desarrollando el liderazgo de miles de organizaciones y ejecutivos a nivel mundial.
En este Día Internacional de los Trabajadores desperté pensando en el sentido constitutivo del mismo para nosotros, los seres humanos, y me dio ganas de compartir esos pensamientos en directo, sin mucha edición. Así acabo de concluir este artículo.
Un punto de vista dirigido a líderes de equipos de alta conducción o funcionales que afrontan el desafío periódico de pensar e innovar en sus estrategias de negocio y organizacionales.
El nuevo mundo del trabajo que se está configurando a nivel global es uno de ocho grandes cambios en curso que monitoreamos en Asertys desde nuestra fundación; ante ...
Los contextos de fusión de empresas son claramente disruptivos y angustiantes para los empleados de las organizaciones implicadas e incrementan tanto los riesgos de pérdida de desempeño, de talentos y/o seguridad, como la necesidad de contención y búsqueda de sentido en todos los niveles de la jerarquía organizacional.
En esta nueva edición de nuestra investigación sobre tendencias contextuales y prioridades organizacionales se confirma el peso que las compañías y sus ejecutivos principales le están otorgando a las megatendencias y a las fuerzas actuales que modelan el entorno.
¿Qué hacemos frente a un contexto dificultoso? ¿Apostamos a crecer o nos mantenemos “sin hacer olas”? ¿Cómo hago para no caer en una supervivencia que limite mis ganas y capacidad y la de mis equipos? ¿Cómo hacemos cómo líderes para no desconectarnos entre nosotros y con nosotros mismos?
En este artículo, compartimos nuestro punto de vista sobre los que consideramos son seis impulsores de la transformación a la que está llamada la función de Capital Humano (CH).