Otra crisis argentina, y van... Habría que “desensillar hasta que aclare”, según la tradición gauchesca local. Es decir, que si la situación es muy problemática, es preferible mantenerse...
Las megatendencias y el escenario actual están generando nuevos desafíos organizacionales como un resultado de un desajuste de los modelos organizacionales y de conducción vigentes con relación a este entorno de profundos y veloces cambios.
Además de las megatendencias 2030 reconocemos ocho grandes cambios en curso que están generando impactos profundos en la forma de hacer negocios, organizarse y liderar.
Identificamos seis grandes tendencias de largo plazo que determinarán las prioridades de crecimiento de las firmas y la toma de decisiones de los ejecutivos en los próximos años.
Tuve que correrme de la preocupación inicial de no caer en un lugar común para escribir algo en memoria de Nelson Mandela, y conectarme con la fuente de inspiración que siempre representó para mí y la cercanía que me dí cuenta que sentía de él en el momento mismo de su partida.
Empresas y trabajadores integramos un ecosistema global con nuevas oportunidades, riesgos inciertos y creciente sentido de responsabilidad hacia nuestro planeta y quienes lo habitamos.
Observemos brevemente el paisaje de negocios en Latinoamérica: empresas multilatinas que buscan crecer veloz e inorgánicamente comprando otras; compañías competidoras de gran porte y diferente nacionalidad que deciden integrarse y deberán hacerlo bien y rápido; firmas que al realizar cambios en su estrategia cambian algunos aspectos profundos de su identidad… y el lector seguramente puede agregar otros ejemplos.
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