Empresas abiertas y públicos empoderados: cómo la vocación de servicio y la pregunta por el sentido interpelan a los líderes. Compartimos el reciente artículo de Mariano Barusso para la revista Forbes.

Afrontamos una crisis de liderazgo sin precedentes, donde la responsabilidad formal del sistema de gobierno no es respetada, y donde el servicio social requerido es ahogado por el hambre de poder.

Un artículo que ayuda a traer a la mesa la voz de los líderes destinatarios de los programas de desarrollo.

Es imprescindible que registremos, custodiemos y ayudemos a multiplicar la cultura del trabajo, tanto como campo de realización vital como fuente impostergable de desarrollo para nuestro país.

Identifico tres creencias disfuncionales de algunos líderes sobre sus colaboradores: una, que son “chicos” dependientes; otra, que son “grandes” que no requieren de ayuda y, por último, directamente no tenerlos presentes su discurso y decisiones. Estas creencias no solo generan una percepción distorsionada de la realidad sino que afectan su legitimidad y diminuyen su contribución para la empresa: porque los coloca en un lugar más simple, más pequeño.

Todas las organizaciones son musicales, la gran diferencia se encuentra en los estilos que interpretan y en la calidad de su musica.