Nos sentimos orgullosos de que Holcim Argentina nos haya elegido nuevamente, esta vez, para trabajar con el equipo de líderes de la planta de Malagueño. Apoyamos la decisión de trabajar sistémicamente des-de la gerencia hasta el nivel de coordinadores en los mismos desafíos de conducción.
Nos sentimos agradecidos por que Pan American Energy nos haya seleccionado para ayudarlos en el desarrollo individual y grupal de sus líderes. Un servicio que brindaremos con nuestro equipo senior de Consultores Coachs, su acompañamiento asertivo y cercano, apoyados en nuestra metodología de coaching sistémico.
Gracias por habernos elegido para acompañarlos en un nuevo paso de su crecimiento organizacional. Este programa representa para nosotros una reafirmación sobre nuestra participación relevante en el sector minero, con el servicio de Cultura organizacional, desde el cual integramos las voces de los distintos actores a la cultura deseada.
Por séptimo año consecutivo, Wilson Learning, nuestro aliado estratégico en la región, en colaboración con la revista Training, te invita a participar en su estudio anual sobre las mejores prácticas de desarrollo del liderazgo.
La pregnante idea del “nuevo normal” fue un planteo ansiolítico para superar la pandemia y extender lo más posible un ciclo socioeconómico agotado. Nos encontramos frente a una falsa opción: prolongar la decandencia de ese ciclo o promover un cambio radical, un verdadero cambio de era.
Sabemos que todo lo que afrontamos juntos en estos años fue el ámbito de preparación para la verdadera transformación que debemos diseñar a esta altura del siglo XXI: para crear empresas, trabajos y liderazgos integrados a las necesidades respeto a nuestra Humanidad y a nuestro Hogar-Planeta-Tierra que nos cobija con finita paciencia.
Para navegar en el profundo cambio epocal del que somos parte, los equipos de conducción deben privilegiar la búsqueda de sentido en un presente equívoco y frente a un futuro impredecible, para tomar buenas decisiones y mejorar las decisiones que toman.
El modelo de rendimiento corporativo como lo conocimos está agotado, al igual que los empleados agotados que se están revelando contra el mismo, jaqueando el imperativo de “desempeño sostenible”.
Compartimos algunos de los muchos testimonios que nos brindaron los casi 100 asistentes al encuentro que realizamos el 7/11 junto a Carl Honoré, Santiago Kovadloff, Juan María Segura y Mariano Barusso para conversar acerca del tiempo.
Relevante la mirada de Marian Milicic, CEO de Milicic S.A., tanto respecto de la enorme brecha entre capacidad y el desarrollo económico que tiene por delante Argentina, como del inevitable horizonte de largo plazo desde el cual afrontar las oportunidades, integrando la incertidumbre.