Conocer y comprender es pura acción.
Perspectivas
Conocer y comprender es pura acción
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Conocer y comprender es pura acción
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Conocer y comprender es pura acción
No todo lo que brilla es creatividad y renovación
Tenemos que estar muy atentos a los efectos no conocidos para el mundo corporativo que esta nueva realidad está teniendo en nosotros y, sobre todo, en los otros.
El liderazgo del CEO frente a una crisis sostenida
Ideas, resultados y recomendaciones emergentes del último encuentro del Foro CEO’s Business Nights Perú: “El reto del CEO frente a la crisis y la post crisis”.
Nuestras organizaciones como sistemas socio infotecnológicos adaptativos complejos (SSITAC)
El propósito de este artículo es presentar formalmente un nuevo término para denominar a la organización humana, que creé este año como un emergente de mi práctica profesional, académica y de investigación: El Sistema SITAC o SSITAC.
La desconexión fabrica riesgos y produce alienación
Regodearnos confortablemente anestesiados respecto de nuestro funcionamiento en silos o de la falta de coordinación entre las áreas de la empresa debería preocuparnos seriamente y, como mínimo, darnos vergüenza en lugar de sentir que poseemos una inteligencia aguda.
Desafíos para ser verdaderamente inclusivos
“Hace falta que las políticas privadas estén acompañadas por las públicas, la ayuda financiera y, sobre todo, de rutinas que fortalezcan el largo proceso que poseen los cambios culturales. Hay que entender que esos procesos, inicialmente generan incomodidad y largas transiciones de adaptación.”
Liderazgo en Ferrari
Frente a la disrupción generada por la crisis actual, la acción colectiva y distribuida de liderazgo es una condición de estructura y cultura sine qua non para poder procesar un nivel de complejidad que no tiene precedentes en la historia de la humanidad.