El propósito de este artículo es presentar a las crisis como eventos ineludibles de la evolución empresaria y enfatizar la necesidad de un liderazgo que articule los encuentros y desencuentros entre los imperativos del negocio y la disposición de los integrantes de la organización.
Este artículo de Wilson Learning es un clásico. Presenta el Modelo de Competitividad Comercial y Competencias cliente céntricas con el que ayudamos a nuestros clientes a migrar de culturas desconectadas o centradas en sus productos, a verdaderas culturas centradas en el cliente.
El liderazgo de los procesos de cambio estratégico (transformación) es siempre colectivo, distribuido y relacional, nunca individual. Esta es la afirmación central que desarrolla este artículo, publicado originalmente en la Revista ERGO.
Ya está disponible el video de la conferencia central que brindó Mariano Barusso en 100%SEGURO el mes pasado, de la cual participaron más de 5.000 personas en streaming en toda Latinoamérica.
¿Disfrutás de caminar descalzo sobre el pasto húmedo con una brisa templada en tus mejillas mientras escuchás el canto de un zorzal, inspirando libremente los aromas de ese instante? Quiero suponer que sí, al igual que la mayoría de los seres humanos.
El mercado empieza a saturar y vaciar de sentido el término transformación, una función central de la supervivencia y el crecimiento organizacional.
El creciente ascenso de gobiernos de carácter autoritario y con intenciones totalitarias nos interpela a participar preguntándonos, en primer lugar, si realmente representan solo “una opción” frente a los de orden republicano.
Compartimos la oportunidad de acceder a esta guía fundamental de desarrollo del liderazgo en tu empresa, de acuerdo al modelo madurativo de nuestros partners de Wilson Learning Worlwide. Una concepción, hoja de ruta y portfolio que tenés que conocer.
Tenemos que estar muy atentos a los efectos no conocidos para el mundo corporativo que esta nueva realidad está teniendo en nosotros y, sobre todo, en los otros.
Ideas, resultados y recomendaciones emergentes del último encuentro del Foro CEO’s Business Nights Perú: “El reto del CEO frente a la crisis y la post crisis”.