Este modelo redefine cómo planificar un nuevo ciclo con enfoque y claridad. Impulsa la creación de valor, simplifica objetivos y conecta con lo que realmente importa. Ideal para quienes buscan éxito sostenible y bienestar, incluso en entornos cambiantes. ¡Descubre cómo transformar tu visión en resultados concretos!
Una herramienta práctica para planificar el 2025 con una agenda balanceada, integrando horizontes de tiempo y prioridades clave para el desempeño y el desarrollo organizacional.
El cuarto momento de nuestro Enfoque Integrado de Transformación implica pasar del diseño de la estrategia de transformación a su implementación efectiva: el momento donde se juega la verdad respecto de la disposición y la habilidad de los líderes para guiar a la organización en su evolución.
El objetivo de esta serie es compartir nuestro enfoque de liderazgo del Ciclo de Evolución Organizacional® para ayudar a quienes ejercen roles de liderazgo en uno de los trabajos más importantes que tienen: orquestar procesos continuos de transformación organizacional y el desarrollo de capacidades adaptativas para la empresa del siglo XXI.
El tercer momento de nuestro Enfoque Integrado de Transformación se consiste en diseñar una estrategia de transformación y desarrollo organizacional, basada en las prioridades de transformación identificadas en el paso previo, e integrada al plan operativo de la compañía y a los objetivos de desempeño del grupo de conducción.
Recomendamos a nuestros clientes, e incluimos en nuestra propia estrategia de acompañamiento, la medición periódica de indicadores de sostenibilidad del proyecto de transformación en sí.
El segundo momento de nuestro Enfoque Integrado de Transformación se centra en comprender, analizar y diagnosticar, en ese orden. Porque la comprensión es previa al análisis, y este previo a la priorización de los focos de transformación.
Como las transformaciones efectivas dependen de la movilización oportuna del liderazgo colectivo de la organización, nuestro servicio de Transformación Integrada sitúa esta acción como primer paso.
Nuestro enfoque para encarar una transformación organizacional integrada.
La separación tecnocrática histórica entre factores duros y blandos es una de las malas paternidades que complican hoy el afrontamiento más efectivo en procesos de mejoría de desempeño, desarrollo y transformación organizacional, porque terminamos siendo blandos con lo que deberíamos ser firmes.