¿Y si el verdadero obstáculo para el cambio no es la empresa, sino quienes la dirigen? Descubrí por qué la transformación organizacional empieza con un honesto autoexamen de sus líderes.

¿Y si nos estuviéramos consumiendo en el exceso de demanda de propósitos trascencendentes? ¿y si la vida latiera más que nunca en la caída completa del sentido?

Para una verdadera transformación organizacional, el compromiso y coraje de los líderes son esenciales, ya que sin su voluntad, el cambio se convierte en un simple espejismo. El artículo explora por qué el "sí" de un líder es la clave para inspirar a otros y construir un futuro viable.

Llevar adelante esfuerzos colectivos de desarrollo o transformación organizacional requiere que distingamos adecuadamente los contextos, comprendamos los patrones constitutivos de los sistemas adaptativos complejos y exploremos los principios que sustentan los cambios organizacionales efectivos.

En más de treinta años de práctica profesional y académica he podido ser testigo de la evolución que ha experimentado la gestión del cambio organizacional en las empresas, tanto como disciplina en sí misma como desde el punto de vista del enfoque de liderazgo desde el cual se la ejerce.