Conocer y comprender es pura acción.
Perspectivas
Conocer y comprender es pura acción
Perspectivas
Conocer y comprender es pura acción
Perspectivas
Conocer y comprender es pura acción
Destinados a crecer, ejerciendo nuestra libertad
Este segundo artículo de la serie “Liderar en la transición” tiene la intención de ayudar a las personas que viven y trabajan en contextos de crisis o atraviesan situaciones de cambio disruptivo...
Deep Change, de Robert Quinn (Libro)
En nuestro primer artículo sobre “Liderar en la transición” mencionamos este clásico de Robert Quinn (“Sabiduría para el Cambio” en su agotada edición en español), que hemos compartido con muchos ejecutivos en procesos de profunda transformación en sus organizaciones y de su liderazgo.
No por mucho desensillar, aclara más temprano
Otra crisis argentina, y van... Habría que “desensillar hasta que aclare”, según la tradición gauchesca local. Es decir, que si la situación es muy problemática, es preferible mantenerse...
Los nuevos desafíos organizacionales
Las megatendencias y el escenario actual están generando nuevos desafíos organizacionales como un resultado de un desajuste de los modelos organizacionales y de conducción vigentes con relación a este entorno de profundos y veloces cambios.
El escenario actual
Además de las megatendencias 2030 reconocemos ocho grandes cambios en curso que están generando impactos profundos en la forma de hacer negocios, organizarse y liderar.
Las megatendencias para 2030
Identificamos seis grandes tendencias de largo plazo que determinarán las prioridades de crecimiento de las firmas y la toma de decisiones de los ejecutivos en los próximos años.